在企業經營過程中，契約是確保交易安全與權益保障的核心工具。然而，多數契約爭議並非來自法律漏洞，而是源於「缺乏風險預防意識」與「對條文效果理解不足」。 　本課程以「契約生命週期」為主軸，帶領學員從形成期、履約期、收尾期系統性理解契約的全過程，結合實務案例剖析，協助學員掌握契約條款背後的法律效果與風險重點。 　同時，透過模擬演練與風險地圖實作，培養學員在簽約前預防風險、履約中管控風險、爭議後妥善應對的能力，提升企業契約管理成熟度。

全球供應鏈重組下，台灣外貿企業普遍採用三角或多角貿易架構，以靈活的國際交易模式提升效率與競爭力。然而，看似靈活的貿易操作，背後卻潛藏營業稅、扣繳稅與營所稅申報的高度風險。 本課程以實務為導向，深入解析三角貿易的各種交易型態，帶您釐清營業稅申報範圍、外銷佣金與國外服務費的扣繳規定，並逐步說明營所稅差異、成本認列與查核重點。此外，也將探討境外公司與OBU（國際金融業務分行）運用的風險與合規界線。 讓企業財稅主管、國際業務人員都能懂規範、避風險、抓重點，在國際貿易布局中穩健前行。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

每年政府公部門標案種類廣，需注意的項目又多， 到底哪些適合自己公司的標案呢? 本課程將透過專業講師的介紹與引導，讓學員學習如何看標單、剖析每件標單的箇中玄機， 讓未來在備標與投標時，能無往不利。

本課程從品質管理機能展開，讓學員系統化瞭解品保系統的運作過程中，如何確保品質，執行品質的日常運作管理。並從Q.C七大手法中學習如何運用QC手法來進行製程改善和品質的管控技巧.改善手法以及學習品質改善小組的運作模式...等等。

生產零件核准程序（Production Part Approval Process, 簡稱PPAP），PPAP的目的是用來確定供應商是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求，並且是在執行依報價的產量條件下的實際零件量產過程中，來持續滿足這些要求的潛在能力。產品在第一次交貨或設計變更或製程、材料改變或其他製造過程之變異時，應依本程序規定進行樣品確認。

過去三十年世界經濟的全球化，短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼，一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命，如海嘯般翻攪全球製造業。 嚴峻的動盪環境(ex: Covid-19、烏俄及以巴戰爭衝突、紅海危機等)使得採購人員面臨了零組件供應中斷與市場變遽的極大挑戰。故本課程將以區域鏈思維切入採購管理，分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式。

透過十數年的實務分享，融合行銷方法，教你成功業務必須具備的心態、銷售技巧與工作流程。 ??學習效益 好的業務除了熱忱與勤奮外，更重要的是能有正確的工作方式，才能事半功倍。學會這堂課，就能用系統化的方式，重新檢視業務工作現況，補足自身缺點，發揮個人優勢。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

企業經營中，財務、會計與稅務管理是決策的核心，也是企業合規與永續經營的重要基礎。本課程將從財務報表分析、營業稅、所得扣繳到營所稅與政策免稅，提供完整、系統化的實務操作與解析。 透過18小時的實務導向教學，學員將能清楚掌握企業資產負債、收入與成本認列，理解財務報表與稅務報表差異，熟悉各類稅務申報流程及扣繳要點，並學會合法節稅及風險防控技巧。課程結合案例演練與實務解析，讓企業管理者、財務人員及跨部門主管都能立即應用於工作，降低稅務風險、提升財務決策能力。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

在企業經營中，財務報表不只是會計數字的呈現，更是揭露企業營運健康與決策依據的核心工具。然而，許多中小企業主與財會人員常在「財務報表」與「稅務報表」之間迷失，導致節稅策略與營運分析脫節。本課程以財務報表解讀實務為主軸，深入解析資產、負債、股東權益與損益的真實意涵，並揭示財稅認列差異背後的關鍵邏輯。透過案例演練與常見錯誤解析，協助學員掌握如何從報表數字看見企業經營風險與潛在稅務盲點，提升財務決策敏銳度與合規意識。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

AIAG自2024年3月1日正式發布，APQP由原先第二版修訂為第三版(APQP 3rd)，並將原先與APQP(2nd)合併的管制計畫(Control Plan)分開，獨立成為一本單獨發行的APQP手冊。 APQP是起源於汽車產業的方法論，目的在確保高品質產品的開發和生產符合顧客的要求與期望。APQP包括一系列步驟和工具，確保產品在大量生產前做好所有必要的規劃和準備，目標是預防品質問題、提高整體客戶滿意度並推動持續改善。 APQP(3rd)手冊經過修訂，納入從新產品計劃期間的可能遺漏問題點和延誤研發、生產或交貨時程的問題中所學到的經驗教訓(Lesson Learned)。 新的和修訂後的APQP要求是依據汽車OEM和供應商之間的合作關係，其中包括能夠加速 ACE(自動駕駛(Autonomous)、聯結(Connected)和電動汽車(Electric vehicles))的「新技術」供應商。APQP團隊使用快速回饋方法，依據具有全球洞察力的AIAG成員對於主要商品的觀察，加速產品開發週期(更快/更早的利害關係人輸入)。 AIAG APQP 第 3 版手冊中最顯著的改變是強調管理活動的穩健性，例如採購風險分析、變更管理、APQP 計劃指標、風險評估緩解計劃、領導力(而不是管理)支持、過去所得到的經驗持續檢討與最佳實務反映在新的及已修訂的清單上及各階段管理(階段審查)。APQP新版加強產品開發專案管理活動，此代表與所有相關利害關係人的強而有力領導及參與，因此，APQP從「產品開發方法論」轉變為「產品開發過程的管理架構」。