針對日益增加的歐規車系廠商要求供應商使用 “VDA 6.3:2023進行過程稽核，本課程主旨在學習掌握如何計畫、實務操作、稽核、改善VDA管理系統 (VDA6.3非第三方驗證標準，是為第一者及第二者稽核，在標準中有明確定義第一者及第二者稽核實施方式及稽核員資格要求)

上課時間：09/17-18. 09:00-16:00 / +09/25 09:00-17:00 1940年美國軍備局為因應二次大戰軍事工業生產開發教導實施的在職訓練: TWI督導人員培訓課程。隨著二戰結束後由美國協助引進至歐洲與日本，其後經日本勞動省大力推動，應產業界的實際需要改進完善充實，並迅速在日本產業界推廣和運用。平均每年培訓超過五萬人次，歷年來累積數百萬完訓的督導人員，已儼然成為日本產業的主幹。 60年長盛不衰的TWI為日本豐田公司等知名企業培養了無數一流現場管理精英！

依職業安全衛生教育訓練規則第18條辦理，有害物作業主管類取得證書後每三年需再參加六小時之安全衛生在職回訓課程。

課程旨在提升內部服務和跨部門溝通的能力，通過實例分析和互動練習，幫助學員掌握有效的協作與回饋技巧。

固定式起重機相關安全知識

有別於一般「作業管理」(Operations Management)的廣泛介紹，特別深入探討製造業有關之生產計畫與管制(Production Planning and Control， PPC)系統，所涵蓋的各項子題理論及其相關的管理課題。

課程議題不僅僅是簡報的「製作」技巧，也包含簡報的「講演」技巧，透過Microsoft PowerPoint (不限定任何版本)的實務操作經驗分享，完成各種目的與領域的專業多媒體簡報製作與播放技巧。

　面對商業競爭的新格局與新挑戰，幫助企業經營者與經理人以全局觀思考策略布局，運用商戰畫布與OpenHI策略思考工具，有紀律地創新，找到屬於自己的生存之道與轉型成長。 課程特色： 1.運用『商戰畫布』，實練以全局觀面對企業的商業挑戰，善用策略思考方法與工具，看見獲利成長的機會與風險，幫助企業走對方向做對事 (Do the right things right) 2.藉由商戰畫布策略思考工具，建置團隊間討論問題的共同語言與共同看見，面對【成長挑戰】時，提升團隊合作的【組織綜效】。 3.運用CIOA的創新思考流程，建置有效且有紀律的思考方式，找到成長的【創新點子】，並將想法變成具體【行動計畫】，取得共識與承諾。

本課程旨在傳授總務採購業務與降低採購成本的作業技巧，以協助企業機構提升總務行政部門相關主管人員的專業能力與工作績效。

1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法 2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI.Iot.班組課長能力提升.活用致勝管理法.帶領部門新利效核心 3.本課程可得到→數位化時代致勝領導法，引導部屬動力，組織整體戰鬥力，管理缺失排除.領導高效.