因應氣候變遷而來的永續與減碳發展趨勢，企業普遍面臨碳焦慮。在全面碳盤查後，面對歐盟CBAM碳關稅與環境部碳費徵收，企業如何具備完整碳管理知識來面對碳焦慮? 尤其是針對企業內部「碳定價課題及策略」。本課程將提供系統性碳管理知識、ISO規範及碳定價策略，解析碳定價成功的企業案例。 1.協助企業主與經理人掌握完整而全面的碳管理知識地圖 2.增進淨零時代的職場管理能力與生存力 3.增加企業主和經理人的企業經營力與競爭力 4.增加待職、轉職及升職者的就業與職場競爭力

隨著企業努力實現複雜且極具挑戰性的 ESG目標，課程將引導學員重新評估採購業務流程，擬定可滿足未來可持續性的採購策略與轉化為執行應用計畫。 提升採購人員對ESG需求在供應鏈端的關係與影響，進而擬定ESG供應管理策略與執行計畫。

隨著全球暖化加劇，我國與世界各國都在積極推動減碳相關法規及標準，都顯示著氣候變遷已成為全球所需要面臨的重要挑戰。ISO組織於2018年正式公告制定ISO 14067標準，以生命週期架構進行產品與服務之碳足跡量化。ISO 14067產品碳足跡標準適用於各類產品、工程、建築或服務，企業可透過產品類別規則（PCR）與碳足跡量化計算，協助企業依循著產品之生命週期的基礎，從原料的提取和加工、製造、配銷，到產品使用階段和廢棄處理階段，掌握其碳排放量，並從中尋找減碳及降低成本的機會，從而塑造產品差異化及提升企業綠色形象。 *請備筆電上課 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

1.ESG是指利用環境(Environmental)、社會(Social)、治理因素(Governance)來評估公司和國家在可持續發展(Sustainable Development)方面的進步程度，簡單來說ESG就是用環境、社會、治理等三個面向，幫公司或國家評出一個永續發展(Sustainable Development)的分數，可以稱為永續發展、可持續發展。在二０一五年聯合國提出十五年永續發展長程專案計畫中，以「二０三０年可永續發展議程」。 2.ESG的三個支柱、十大主題、三十七個關鍵議題與ESG 在整合管理系統(ex. 空氣污染、水污染、噪音、節能減排（CO2）、氣候變遷等相關管理系統，整合社會議題相關管理系統(ex. ＨＲ管理、員工安全衛生健康管理、綠色供應鏈管理、產品設計與生命週期管理控制等相關管理系統)；公司治理議題對董事會對高階管理監督、九大循環內部控制管理、審計稽核、捐款與政治遊說、貪污賄賂等相關管理系統，有相當的助益。 3.品質管理系統已逐年從組織永續經營管理的觀點，朝向整體發展之整合，此項永續發展系統架構係以『經濟、生態及社會』三大面向形成永續發展之架構，可稱為『永續品質管理時期』。 4.本課程介紹永續發展國際趨勢，進一步認識SDGs及ESG永續發展概念，最後介紹ESG架構與管理系統間的關聯性及對ESG與管理系統整合的基礎認識 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

1.ESG是指利用環境(Environmental)、社會(Social)、治理因素(Governance)來評估公司和國家在可持續發展(Sustainable Development)方面的進步程度，簡單來說ESG就是用環境、社會、治理等三個面向，幫公司或國家評出一個永續發展(Sustainable Development)的分數，可以稱為永續發展、可持續發展。在二０一五年聯合國提出十五年永續發展長程專案計畫中，以「二０三０年可永續發展議程」。 2.ESG的三個支柱、十大主題、三十七個關鍵議題與ESG 在整合管理系統(ex. 空氣污染、水污染、噪音、節能減排（CO2）、氣候變遷等相關管理系統，整合社會議題相關管理系統(ex. ＨＲ管理、員工安全衛生健康管理、綠色供應鏈管理、產品設計與生命週期管理控制等相關管理系統)；公司治理議題對董事會對高階管理監督、九大循環內部控制管理、審計稽核、捐款與政治遊說、貪污賄賂等相關管理系統，有相當的助益。 3.品質管理系統已逐年從組織永續經營管理的觀點，朝向整體發展之整合，此項永續發展系統架構係以『經濟、生態及社會』三大面向形成永續發展之架構，可稱為『永續品質管理時期』。 4.本課程介紹永續發展國際趨勢，進一步認識SDGs及ESG永續發展概念，最後介紹ESG架構與管理系統間的關聯性及對ESG與管理系統整合的基礎認識 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

1.ESG是指利用環境(Environmental)、社會(Social)、治理因素(Governance)來評估公司和國家在可持續發展(Sustainable Development)方面的進步程度，簡單來說ESG就是用環境、社會、治理等三個面向，幫公司或國家評出一個永續發展(Sustainable Development)的分數，可以稱為永續發展、可持續發展。在二０一五年聯合國提出十五年永續發展長程專案計畫中，以「二０三０年可永續發展議程」。 2.ESG的三個支柱、十大主題、三十七個關鍵議題與ESG 在整合管理系統(ex. 空氣污染、水污染、噪音、節能減排（CO2）、氣候變遷等相關管理系統，整合社會議題相關管理系統(ex. ＨＲ管理、員工安全衛生健康管理、綠色供應鏈管理、產品設計與生命週期管理控制等相關管理系統)；公司治理議題對董事會對高階管理監督、九大循環內部控制管理、審計稽核、捐款與政治遊說、貪污賄賂等相關管理系統，有相當的助益。 3.品質管理系統已逐年從組織永續經營管理的觀點，朝向整體發展之整合，此項永續發展系統架構係以『經濟、生態及社會』三大面向形成永續發展之架構，可稱為『永續品質管理時期』。 4.本課程介紹永續發展國際趨勢，進一步認識SDGs及ESG永續發展概念，最後介紹ESG架構與管理系統間的關聯性及對ESG與管理系統整合的基礎認識 *****本課程採用實體(台北)+遠距(桃園)同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

專案管理指的是：為了達成目標，所進行的計劃、排程以及控制的種種活動。在採購的職能裡經常有「專案」的業務，但不一定會使用專案的字眼，如被要求新供應商評選、為生產線找尋設備儀器的採購、供應商的客訴的矯正報告提出或是公司採購新的軟體系統，這些都是不折不扣的採購專案。不管採購專案內容是如何包羅萬象，規模大小不一，對採購或負責的人員來說，他的挑戰就是要在既定的時間與預算內，完成被指定的專案。而專案管理涉及的層面非常廣泛，採購人員又必須像八爪章魚般，對內對外的人、事、物皆面面俱到，這時若能有一套完整系統化的作業流程相信對採購的專案業務執行可以更有效率與效益。

歐盟啟動氣候防線，於2021年7月14日正式公布碳邊境調整機制(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)計畫，規範碳密集型產品若進口到歐盟，必須購買憑證(CBAM Certificates)才能將其產品銷往歐洲市場，規定進口到歐盟的水泥、鋼鐵、鋁、肥料及電力產品，需向進口國申報其進口產品的碳排放量，自2023年1月1日開始為期三年的過渡階段，2026年起開始實施。本課程藉由介紹農牧業溫室氣體排放資訊、國際間國家溫室氣體盤查清冊(IPCC)、排放碳交易(ETS)或碳抵換(CDM)之國際方法學、碳稅及碳價格等相關資訊，同時介紹場域碳盤查(ISO14064-1)、產品碳足跡(ISO14067)及生命週期評估(LCA)方法學及其應用，也包括自願性碳交易機制(Gold Standrad與VCS)與交易市場平台等，最後再提出結合畜牧業再生能源生產與利用(綠電與綠電憑證)，以協助降低輸歐產品之碳足跡戰略與解方。

COP29中通過《巴黎協議》的第六條款，促進全球碳權交易市場。碳有價時代中，企業必須通過碳成本與碳效益決策來達成碳中和，而減碳效益最大的策略之一就是將減量抵換成碳權來獲利，或以專案方式開發碳權進入市場交易獲利。本課程提供全球碳權交易市場趨勢、碳交易平台介紹及碳權交易實務等系統性的碳權知識地圖，來協助企業主與經理人進行碳權交易，以達成減碳、轉型與獲利目標。 1.協助企業主與經理人掌握碳權系統性知識地圖 2.增進企業經理人的碳權交易與管理能力以增加獲利基礎。 3.促進企業減碳與轉型，並增加市場競爭力。

為因應氣候變遷所帶來之衝擊，企業應加強氣候風險評估與管理，評估氣候變遷可能帶來之機會與風險。 本課程將透過探討TCFD情境分析、標竿企業範例等，解析企業於編製ESG永續報告書時與「氣候相關資訊揭露」相關參考準則，引導企業強化氣候相關資訊揭露，掌握國際相關揭露實務與報導要求，順利與國際接軌。 學習效益: 1.掌握TCFD及IFRS S1&S2基礎概念與架構 2.熟悉TCFD氣候風險評估流程 3.瞭解TCFD情境分析方法與財務衝擊估算 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****