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《AI 領御》

掌握 𝟗 大領導心法

AI 的力量正在翻轉世界，科技發展驅動人類文明演進，企業如何順應 AI 浪潮並推動轉型策略？成功走進 AI 領域，除了硬體技術之外，更倚重「推展 AI 的領導人」統御團隊致勝未來。

截至目前，多數領導人並不清楚自己在「AI 轉型」中扮演著重要角色，往往將策略制定交予科技團隊，並將投資決策交予對目標缺乏了解的組織。現在正是領導人挺身而出的關鍵時刻！引領組織團隊在人機協作的 AI 新世代中持續前行。

本書並非闡述機器學習要領或最新的 AI 發展科技，作者大衛．德克雷默（David De Cremer）號召領導人們一同前往 AI 變革的前線，將 AI 應用與決策互相連結，讓 AI 成為人類的助力，企業終將迎來 AI 轉型的成功。

領導人面對 AI 新世代需要採取的 9 大關鍵行動：學習、訂定目的、促進包容、加強溝通、建立願景、找到平衡點、培養同理心、確立使命以及運用 EQ，強化上述領導力，轉化為變革真實力。

 大衛．德克雷默（David De Cremer）

• 
  美國東北大學達摩麥金商學院（D’Amore-McKim School of Business at Northeastern University）院長


• 
  新加坡國立大學商學院（National University of Singapore Business School）人類人工智慧技術中心（Centre on AI Technology for Humankind）創辦人兼主任


• 
  新加坡人工智慧科學委員會－新加坡國立大學代表


• 
  安永會計師事務所（EY）全球人工智慧計畫顧問委員會－AI 實驗室發展指導


• 
  《演算法領導力》（Leadership by Algorithm）作者；合作《華為：領導力、文化和連結》（Huawei：Leadership、Culture and Connectivity）；眾多作品刊登《哈佛商業評論》、《金融時報》、《華爾街日報》等跨國媒體。

🤖讓 AI 為你所用🤖

 專業推薦 

🦾 台灣人工智慧學校校務長 蔡明順

🦾 iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉

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《AI 領御》

掌握 𝟗 大領導心法

（14.8cm×21cm×2cm）

 目　　錄 

 出版緣起 

 各界好評 

 專文推薦　ikala 共同創辦人暨執行長 程世嘉 

 序　　言　領導力的下一個重大挑戰 

𝟏 學習

認識AI，並學會作為領導人運用它

𝟐 訂定目的

根據你的目的，引導出關鍵問題

𝟑 促進包容

以包容的方式工作，推動人類與 AI 協作

𝟒 加強溝通

建立扁平化的溝通文化，有利組織推動與採用 AI

𝟓 建立願景

在 AI 的應用上有前瞻性

𝟔 找到平衡點

採用 AI 時，考慮到所有利害關係人

𝟕 培養同理心

採用以人為本的 AI 策略

𝟖 確立使命

增強員工的能力，而非完全仰賴 AI

𝟗 運用 EQ

領導人應接受軟實力是新的硬實力，並加以練習

 結　  論　引領今日　以備明日 

 註　  釋　 

 致 謝 詞　 

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《 跨越 7 0 風華再起 》

CPC 1955 年成立，始終與臺灣產業共進，從工業化、資訊化到當前的數位化與淨零轉型皆深度參與。2025 年迎來七十周年，特編印紀念專刊，回顧歷史、展望未來。本刊主題「成長 共好 信賴的 CPC」象徵三大意涵：

🎯成長｜CPC 以卓越經營理念，結合內外部能量，與時俱進，精進服務，歷經淬鍊再創高峰。

🎯共好｜以總合生產力觀點連結產學研政，打造虛實整合的「Better Linking」，推動資源共享、企業創新與人才共育。

🎯信賴｜面向未來，CPC 將持續精進、陪伴企業轉型，落實「成為企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」之使命。

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《 中心簡介 》

財團法人中國生產力中心（China Productivity Center, CPC）於 1955 年由公民營工商企業 50 單位共同捐助成立，隸屬經濟部，是臺灣最早成立且規模最大的經營管理顧問機構之一。

核心服務包括企業管理諮詢、人才培訓育、協助企業數位轉型、智慧製造、ESG 永續與淨零碳排等。CPC 長期以「企業最具信賴價值之經營管理顧問機構」為使命，號召專業優秀的輔導顧問，為各行各業的廠商提供最適服務。

輔導的企業橫跨創意設計、商業服務、智慧製造及在地創生，對象包含海內外臺商。實務管理經驗和輔導績效智慧已累積逾半世紀，產業界所面臨的各項需求及痛點皆有涉獵；因此，能快速獲悉企業組織運作的盲點，和經常面臨的窘境，提供客觀分析並有效解決建議。持續扮演產業價值鏈轉型的推手，擔任企業經濟體網絡化的樞紐，成為知識管理領導品牌，鼓勵創新成長並協助企業在經濟生態圈中持續創造價值。

《 目錄 》

🔴CPC 許勝雄董事長序 ｜以人為本 共好薪傳 迎向永續新局

🔴CPC 張寶誠總經理序 ｜歸零、謙卑　贏未來

壹、CPC 年代紀

一、1950 年代 ～ 2000 年代

二、2001 年代 ～ 2025 年代

貳、細說變革

一、組織再造

二、流程再造

三、策略再造

四、文化再造

參、社會公益

一、幸福組織打造

二、企業社會責任作為

肆、致未來

一、生產力再造

二、國際化擴增

三、擁抱光芒‧贏向未來

《 CPC 70 周年紀念專刊 》

成長 共好 信賴的 CPC

（29.7cm×21cm×0.9cm）

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教練不僅僅是提出不同的問題，更多的是傾聽出箇中變化

這是一本專業教練式對談的指導書籍，也是有關生活化溝通談話的實用書籍。

作者透過a-z每個字母所代表的意義與對談技巧，

運用唾手可得卻饒富深意的生活小故事與反思指南，

導引深入淺出的學理與實務操作方式。

無論是運用在我們的工作中，如教練指導、教學、治療，或是日常生活，確實對我們所有日常關係的成長有所助益。閱讀這本書，你會愛上可以用來產生令人愉快、積極正面和勵志的話語及方法。

專 業 推 薦

吳淑美　台灣小螞蟻教育關懷協會秘書長

林婉如　我思形象中心顧問、行政院人事行政總處文官培訓約聘講師

鍾文雄　一零四資訊科技（股）公司資深副總經理暨人資長、社團法人中華人力資源管理協會常務顧問

（依姓氏筆畫排序）

目 錄

推薦序一 吳淑美                       

推薦序二 林婉如                       

推薦序三 鍾文雄

營造高效能溝通的禮物                  

already 專注既有的進展                 

becoming 相信他人成長                 

care 關懷真正重要的事物               

difference 聆聽細微但重要的改變         

else 還有什麼呢？                      

first 第一個徵兆                        

good 學習相信自己「夠好了」           

hope 傳達希望                        

instead 與其抱怨，不如另尋他途         

just 就是如此而已                      

know 了解他人的生活邏輯               

look 眼見之事不等於事實              

might 假設思考的新力量                 

notice 在細微處多留心                  

opposite 反向衡量進步                  

possible 可能性的背後隱藏著最深切的關懷

question 問得對，還要問得巧              

recent 重新回憶最近發生的點點滴滴      

suppose善用「如果」的奇蹟式問句        

toward 朝著想要的方向前進             

useful 重新省思過去所帶來的助益        

value 喚醒心中的價值感                

wonder 創造生活中的驚喜               

x on a scale 量表上的X 意味著進步 

yet 「還沒」一字充滿無限期待      

zero 歸零再出發                   

致謝詞                           

資料來源                          

關於作者                          

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