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　新世代領導金三角　

面對當今快速變化的職場環境，領導者如何脫穎而出，成就令人「甘心」追隨的榜樣？全球最有影響力的商業思想學家 Sylvia Ann Hewlett 最新力作《氣場》大揭密！

《氣場》解析了領導風範（Executive Presence）的核心要素，並且提供實質又具可行性的建議，成為新世代領導者不可或缺的聖經。作者採訪近 4,000 名企業高層與職場專業人士，深入研究、破解並揭露領導風範密碼。通過生動案例、真實數據和深入訪談，彙整出新世代領導金三角：莊重、溝通、儀態。

研究發現領導風範正在進化，綜觀全球領導者不僅具備自信，還要表現真實性和包容性。身處 AI 數轉與 ESG 國際趨勢的雙軸轉型時代，領導者面對線上會議或實體交流時，依然能夠透過自我特質來激勵和引導團隊，擁有獨特「氣場」亦將透過影響力激勵人才創新致勝。讀者無需擁有 Jeff Bezos 的堅決果斷或 Satya Nadella 的尊重包容，掌握書中的指引與技巧，也能淬鍊專屬自己的「氣場」。

透過《氣場》打造新世代領導金三角，創造、策劃和管理個人風采，舉手投足間，展現出色的領導風範。無論是初入職場的新手，還是已有豐富經驗的領導者，書中傳授各種情境應對的秘訣，以及如何表現的恰到好處。成就自我，進一步引領團隊立於不敗之地。

莊重

莊重是領導風範的基石！不僅體現在外表和儀態上，更體現於內在的堅定與自信。經歷淬鍊，成就謙遜持禮卻又充滿自我肯定的能量，散發出令人信服的魅力。

溝通

溝通是團隊與成功之間的捷徑，透過談吐、語速、語調和用字遣詞等，搭配圖示、文字或言語都是實現目標的關鍵，除了懂得如何有效的傳遞信息、聆聽並理解團隊成員的需求，更應是激勵和引導的藝術。

儀態

舉手投足，彷彿國際名模在伸展台上綻放自信美，包括姿態、動作和行為舉止；更是由內而外，向眾人展現的「狀態」。了解如何以儀態來展示個人風采，並在各種場合中表現得體。

　專業推薦　

• 
  劉惠珍　大瓏企業股份有限公司董事長


• 
  賴婷婷　湧動國際教練學校校長／《複利領導》作者


• 
  艾瑞克　《內在成就》系列作者／TMBA 共同創辦人


• 
  張敏敏　中華 OGSM 目標管理協會理事長／JW 智緯管理顧問公司總經理


• 
  邱銘乾　家登精密工業股份有限公司董事長／家碩科技股份有限公司董事長

　目錄　

推薦

致謝詞

前言

PART1　領導風範 1.0

第一章　何謂領導風範

第二章　莊重

第三章　溝通

第四章　儀態

第五章　回饋失敗

第六章　面臨兩難境地

第七章　真實性與內外一致

PART2　領導風範 2.0

第八章　莊重 2.0

第九章　溝通 2.0

第十章　儀態 2.0

結論

附錄　領導風範自我診斷

圖表索引

註釋

👆【書摘簡介請按我】

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《AI 領御》

掌握 𝟗 大領導心法

AI 的力量正在翻轉世界，科技發展驅動人類文明演進，企業如何順應 AI 浪潮並推動轉型策略？成功走進 AI 領域，除了硬體技術之外，更倚重「推展 AI 的領導人」統御團隊致勝未來。

截至目前，多數領導人並不清楚自己在「AI 轉型」中扮演著重要角色，往往將策略制定交予科技團隊，並將投資決策交予對目標缺乏了解的組織。現在正是領導人挺身而出的關鍵時刻！引領組織團隊在人機協作的 AI 新世代中持續前行。

本書並非闡述機器學習要領或最新的 AI 發展科技，作者大衛．德克雷默（David De Cremer）號召領導人們一同前往 AI 變革的前線，將 AI 應用與決策互相連結，讓 AI 成為人類的助力，企業終將迎來 AI 轉型的成功。

領導人面對 AI 新世代需要採取的 9 大關鍵行動：學習、訂定目的、促進包容、加強溝通、建立願景、找到平衡點、培養同理心、確立使命以及運用 EQ，強化上述領導力，轉化為變革真實力。

 大衛．德克雷默（David De Cremer）

• 
  美國東北大學達摩麥金商學院（D’Amore-McKim School of Business at Northeastern University）院長


• 
  新加坡國立大學商學院（National University of Singapore Business School）人類人工智慧技術中心（Centre on AI Technology for Humankind）創辦人兼主任


• 
  新加坡人工智慧科學委員會－新加坡國立大學代表


• 
  安永會計師事務所（EY）全球人工智慧計畫顧問委員會－AI 實驗室發展指導


• 
  《演算法領導力》（Leadership by Algorithm）作者；合作《華為：領導力、文化和連結》（Huawei：Leadership、Culture and Connectivity）；眾多作品刊登《哈佛商業評論》、《金融時報》、《華爾街日報》等跨國媒體。

🤖讓 AI 為你所用🤖

 專業推薦 

🦾 台灣人工智慧學校校務長 蔡明順

🦾 iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉

 立即掌握 

《AI 領御》

掌握 𝟗 大領導心法

（14.8cm×21cm×2cm）

 目　　錄 

 出版緣起 

 各界好評 

 專文推薦　ikala 共同創辦人暨執行長 程世嘉 

 序　　言　領導力的下一個重大挑戰 

𝟏 學習

認識AI，並學會作為領導人運用它

𝟐 訂定目的

根據你的目的，引導出關鍵問題

𝟑 促進包容

以包容的方式工作，推動人類與 AI 協作

𝟒 加強溝通

建立扁平化的溝通文化，有利組織推動與採用 AI

𝟓 建立願景

在 AI 的應用上有前瞻性

𝟔 找到平衡點

採用 AI 時，考慮到所有利害關係人

𝟕 培養同理心

採用以人為本的 AI 策略

𝟖 確立使命

增強員工的能力，而非完全仰賴 AI

𝟗 運用 EQ

領導人應接受軟實力是新的硬實力，並加以練習

 結　  論　引領今日　以備明日 

 註　  釋　 

 致 謝 詞　 

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教練不僅僅是提出不同的問題，更多的是傾聽出箇中變化

這是一本專業教練式對談的指導書籍，也是有關生活化溝通談話的實用書籍。

作者透過a-z每個字母所代表的意義與對談技巧，

運用唾手可得卻饒富深意的生活小故事與反思指南，

導引深入淺出的學理與實務操作方式。

無論是運用在我們的工作中，如教練指導、教學、治療，或是日常生活，確實對我們所有日常關係的成長有所助益。閱讀這本書，你會愛上可以用來產生令人愉快、積極正面和勵志的話語及方法。

專 業 推 薦

吳淑美　台灣小螞蟻教育關懷協會秘書長

林婉如　我思形象中心顧問、行政院人事行政總處文官培訓約聘講師

鍾文雄　一零四資訊科技（股）公司資深副總經理暨人資長、社團法人中華人力資源管理協會常務顧問

（依姓氏筆畫排序）

目 錄

推薦序一 吳淑美                       

推薦序二 林婉如                       

推薦序三 鍾文雄

營造高效能溝通的禮物                  

already 專注既有的進展                 

becoming 相信他人成長                 

care 關懷真正重要的事物               

difference 聆聽細微但重要的改變         

else 還有什麼呢？                      

first 第一個徵兆                        

good 學習相信自己「夠好了」           

hope 傳達希望                        

instead 與其抱怨，不如另尋他途         

just 就是如此而已                      

know 了解他人的生活邏輯               

look 眼見之事不等於事實              

might 假設思考的新力量                 

notice 在細微處多留心                  

opposite 反向衡量進步                  

possible 可能性的背後隱藏著最深切的關懷

question 問得對，還要問得巧              

recent 重新回憶最近發生的點點滴滴      

suppose善用「如果」的奇蹟式問句        

toward 朝著想要的方向前進             

useful 重新省思過去所帶來的助益        

value 喚醒心中的價值感                

wonder 創造生活中的驚喜               

x on a scale 量表上的X 意味著進步 

yet 「還沒」一字充滿無限期待      

zero 歸零再出發                   

致謝詞                           

資料來源                          

關於作者                          

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