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為了因應更加頻繁變動的世界，企業需要進化。

成功的進化需要新的人才策略。

本書作者為資深商業顧問與暢銷書作家，書中6個案例將帶領你深入現場，了解他們如何協助這些企業突破瓶頸，邁向下一波高峰。案例中的企業背景多元，情況各有不同，但都運用了一套人才法則，縮短了創造價值所需的時間。你可以觀察到作者如何診斷問題，並設計解決方案，讓高績效人才在適當的時間、適當的位置發揮關鍵影響力。

本書特色

1.從輔導個案打造人才策略，經反覆驗證可創造價值。

2.詳細解釋案例情境，使書中人才策略能夠複製運用。

3.打破人資長傳統定位，轉化為創造價值過程中不可或缺的推手。

4.頂尖顧問與團隊一起診斷問題，深度剖析並設計解決方案。

專業推薦

李建謀｜富禾生醫總經理 

林廷芳｜勤美集團董事長 

陳定川｜永光化學榮譽董事長 

許士軍｜逢甲大學人言講座教授／財團法人書香文化教育基金會董事長 

許  豪｜醫療財團法人羅許基金會羅東博愛醫院執行長

（依姓名筆劃排序）

目 錄

推薦序

導  言 高績效人才能讓企業市值倍增

第1章 人才：價值創造的引擎

第2章 高潛力的執行長，實現75倍的收益

第3章 讓精力充沛的執行長，帶領企業進入下一層次的高速成長

第4章 勇於冒險的領導者讓企業轉敗為勝

第5章 人才與合作是創造價值的第一要件

第6章 重新思考迷思：如果沒壞就不用修理

第7章 支持正確領導者的重要性

第8章 建立領導團隊，實現成功合併

第9章 結論

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我們正在經歷一場非比尋常的人口轉變，60歲以上的人口已是現今成長最快、變化最活躍的市場，我們該如何了解並滿足其需求？

本書從改變觀念談起，指出當人們的心思不受年齡限制，將可活出全新樣貌的未來。

作者以人生18階段取代年齡的觀念，將一般STP以年齡為區分的觀念徹底改觀，把各階段的需求提出各種可能的商業模式對應，讓企業針對其欲進入的市場，做出最有效的營運與行銷策略，與長壽經濟一起成長。

【作者簡介】

蘇珊．威爾納．高登 (Susan Wilner Golden)

    　任教於史丹佛商學院，擔任史丹佛卓越職涯研究所dciX影響力計畫主持人，同時也是科技之星長壽未來加速器的駐點指導，並且在樞紐投資的照護創新及投資計畫中擔任思想領袖夥伴，她還為許多新創公司及企業的長壽策略提供建議。

    　高登在職業生涯中曾經歷創業投資、公共衛生以及生命科學領域，讓她能夠以跨領域、跨學科的觀點來看待長壽商機。高登本身就是人生階段（而非年齡）思考的典範，過著多階段的人生。她擁有哈佛公共衛生學院的理學博士學位，加入了哈佛商學院的管理發展學程，同時是2016年史丹佛卓越職涯研究所的研究員。

【目錄】

出版緣起

各界好評

　推薦序一　王國明／中國生產力中心總顧問、清華大學榮譽教授、東海大學工工系榮譽講座教授

　推薦序二　李宗勇／中化銀髮事業股份有限公司總經理、社團法人台灣銀髮產業協會理事長

　推薦序三　徐業良／元智大學老人福祉科技研究中心主任

　推薦序四　蔡君明／國立臺北護理健康大學高齡健康照護系主任、育成中心主任

前  言　人口新面貌

第一部分 長壽這回事

第一章　從活得久到活得好

第二章　年齡與人生階段

第三章　著眼人生階段的行銷思維

第二部分 商機與挑戰

第四章　尋找長壽商機

第五章　鎖定顧客群

第六章　面對通路的挑戰

第七章　創業家的商機

第八章　長壽的紅利

結　語　人生進一步

附　錄

謝　詞

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企業立足自然　共創綠色未來

企業的經濟活動依賴於森林、土壤、水、空氣以及各種動植物等自然資本的支持，但對這些資源開發的同時也可能帶來負面的影響。在國際社會中，「自然正成長（Nature Positive）」已成為繼碳中和之後下一個重要的永續課題，意即採取緊急行動阻止和扭轉生物多樣性的損失，以修復因經濟活動而受損的自然生態。

2023年9月，自然相關財務揭露工作小組（TNFD）發布了正式版。未來，許多企業將採用TNFD框架，揭露和應對企業對自然的依賴和影響，並迎接可能的風險與新的商業機會。

本書詳盡解釋企業加速推進自然正成長的4個努力方向，並說明企業如何利用TNFD框架及評估工具，實現與自然和諧共生的永續發展；同時深入剖析蘋果、丸紅、雀巢及星巴克等知名企業生物多樣性保育的實踐案例，以及介紹金融機構對自然的投融資。

這本書除了適合致力於永續發展的企業人士閱讀，也將成為社會大眾認識自然正成長經營管理的重要契機。

本書特色

• 
  從趨勢脈絡到資訊架構，詳盡解說為什麼現在要談論自然正成長。


• 
  收錄國際專家訪談，探究國際社會對自然維護的努力。


• 
  介紹先進企業自然正成長管理的四個努力方向：➊供應鏈風險管理；➋增加自然；➌利用數據創造機會；➍TNFD資訊充分揭露。


• 
  解析金融機構對自然的投融資，以及TNFD框架及生物多樣性評估工具。

專業推薦(按姓名筆畫排序)

• 
  農業部林業及自然保育署　林華慶署長


• 
  正隆股份有限公司　張清標總經理


• 
  中央研究院生物多樣性研究中心　鍾國芳研究員

目錄

第一章　自然正成長最前線

生物多樣性與自然議題成為經營管理課題，了解自然正成長的11個Q&A。

Q1　什麼是自然資本與生物多樣性？

Q2　任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎？

Q3　生物多樣性危機是否真的存在？

Q4　自然的破壞會造成經濟損失嗎？

Q5　什麼是自然正成長？

Q6　COP15《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼？

Q7　「30 by 30」為什麼對企業也很重要？

Q8　TNFD 與自然相關資訊揭露是什麼？

Q9　TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係？

Q10　ESG 投資與融資是否轉向自然？

Q11　關於生物多樣性有哪些重要的倡議？

第二章　聽聽關鍵人物的意見

• 
  西澤敬二（日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長）：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。」


• 
  保羅．波爾曼（聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO）：「關鍵在於食品系統的改革。」


• 
  多明尼克．沃雷（WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問）：「氣候與自然不可分割，資源的穩定調配需要『聰明 的投資』。」


• 
  伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪（時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長）：「COP15是金融轉型的轉捩點。」


• 
  大衛．克雷格（TNFD共同主席、路孚特創辦人）：「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」 

第三章　認識先進企業的自然正成長管理

永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露，企業著手創造價值的4件事。

• 
  第1項努力　供應鏈的風險管理、實現永續採購
  
  案例篇：明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通 


• 
  第2項努力　增加自然，從大規模造林到30 by 30的挑戰
  
  案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利控股、大成建設、三菱地所
  
  案例篇（永續海洋）：J海洋碳匯（藍碳）推廣計畫、Maruha Nichiro 


• 
  第3項努力　利用IoT、AI、數據創造機會
  
  案例篇：積水房屋、NEC、日本IBM、雀巢、星巴克、臼福本店


• 
  第4項努力　TNFD資訊充分揭露
  
  案例篇：麒麟控股、開雲、BP、三菱商事

第四章　了解可能永續採購的現場

• 
  棕櫚油
  
  案例篇：伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團


• 
  永續水產 
  
  案例篇：沃爾瑪、永旺夢樂城、西武SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、產物保險SOMPO、愛姆服務、Sincere

第五章　了解金融機構對自然的投融資

• 
  投資人的動向：10億美元的生物多樣性基金登場
  
  案例篇：BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS（MS＆AD、三井住 友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險


• 
  ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等
  
  案例篇：世界基準聯盟（WBA）、CDP、FAIRR

第六章　了解TNFD、評估工具、規範

• 
  TNFD框架：要求企業揭露自然風險與機會


• 
  ENCORE與SBTN：自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具


• 
  SBTN最新動向：開始進行以科學為基礎的目標設定


• 
  產業相關性分析與生命週期評估：使用LIME3定量評估自然資本


• 
  歐盟永續活動分類法：生物多樣性也成為進口瓶頸

第七章　認識法律、戰略和用語

• 
  生物多樣性國家戰略修正法案


• 
  綠色食物系統戰略


• 
  生物多樣性民間參與指南修正法案


• 
  外來生物法修正案


• 
  合法砍伐木材利用促進法（清潔木材法）


• 
  漁業法修正案／水產流通適正化法

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《駕馭 ESG 數據》

情境解析 ❌ 法規趨勢 ❌ 行動計畫

專為永續管理設計的實戰工具書

從數據到行動，解鎖企業永續發展的決勝關鍵。臺灣法規與國際市場的趨勢逐漸朝向更高的 ESG 要求，企業必須主動採取行動，建立完善的 ESG 數據管理體系，才能在競爭中脫穎而出。

根據資料顯示，ESG 表現較佳的企業，組織績效也明顯高於 ESG 表現較差的企業。然而，有效的 ESG 數據管理需要企業大量資源及專業人才，並且不同地區和國家的法規與標準也各不相同，因此企業需要花費許多時間和成本來面對這些變化。

本書作者雪莉．馬德拉是永續發展領域的傑出思想領袖，她深知企業面對永續轉型上的各種挑戰。精心設計架構，帶領讀者從 0 到 1 認識永續發展數據。介紹我們該如何在正確的時間運用合適的數據，同時也介紹什麼是領導者該注重的數據？什麼是投資者會在意的資料？以及如何因應資訊揭露及監管要求快速變動的現況。

全方位認識永續發展數據，幫助組織在面對未來挑戰時，具備更充分的分析和決策能力。這不僅有助於企業的長期發展，也能夠為社會和環境帶來積極的影響。借助數據，永續發展可以成為企業成功的催化劑，並且使你的組織為減緩全球暖化貢獻一己之力。

 專業推薦 （按姓名筆畫排序）

👍金全益股份有限公司　王義方　董事長

👍中研院環變中心　林木興　博士後研究學者

👍揚秦國際企業股份有限公司　卓靖倫　董事長

👍國立臺北大學資訊管理研究所　戴敏育　教授

👍台灣永續能源研究基金會　簡又新　董事長

《駕馭 ESG 數據》

情境解析 ❌ 法規趨勢 ❌ 行動計畫

專為永續管理設計的實戰工具書

（17cm×23cm）

 目　　錄 

　出版緣起

　推薦序

　致謝

　圖表清單

1 為什麼永續發展數據對組織領導者很重要？

　成為一個永續發展的組織很重要嗎？

　什麼是 ESG？

　永續發展數據是董事會應該重視的議題嗎？

　為什麼永續發展數據對一個組織來說很重要？

　參考文獻

2 永續發展數據的ABC情境

　使用情境一：取得營運資本

　使用情境二：擴張業務並提高效能

　使用情境三：符合法規及監管要求

　ESG 數據的使用情境無所不在

　參考文獻

3 什麼是ESG數據？

　數據的定義

　資訊揭露與巨集資料

　從「回顧過去」到「展望未來」

　垃圾進，垃圾出

　讓數據成為企業策略的後盾

　參考文獻

4 如何評估你的組織在 ESG 數據上的成熟度？

　組織目前的發展階段＋組織的目標＝你的優先處理事項

　你的組織在 ESG 數據方面有多成熟？

　現在我們終於可以找出組織的 ESG 資料管理成熟度定位了！

　永續數據的 5 大發展階段

5 列出 ESG 使用情境的優先順序

　取得營運資本（A）— 這是組織最重要的任務嗎？

　擴張業務並提高效能（B）— 這是組織最重要的任務嗎？

　符合法規及監管要求（C）— 這是組織最重要的任務嗎？

　為什麼需要永續分類法？

　參考文獻

6 定下你的永續數據願景

　你的永續發展願景是什麼？

　組織在永續發展中的宣言、責任、理想及里程碑

　「灰飛煙滅」的碳權？碳抵換在現實世界中面臨到的挑戰

　如何揭露你的 ESG 數據

　你期待透過組織施展你的抱負嗎？

　參考文獻

7 永續發展法規—歐洲的特產？

　ESG 資訊揭露的法規沒有你想像的那麼無趣

　歐盟處於永續法規的先鋒地位

　我的總部不在歐盟境內，需要了解歐洲的立法情況嗎？

　投資價值鏈上游也有資訊揭露的責任：以資產管理人為例

　歐盟法規：我們要做的不只是 ESG 資訊揭露

　防堵永續套利

　歐盟循環經濟行動計畫

　歐盟作為 ESG 法規的全球先鋒部隊

　參考文獻

8 全球永續數據的發展趨勢

　全球十大溫室氣體排放國：排名與分析

　一個全球統一的標準

　縱覽全球 ESG 數據法規

　永續發展數據如何影響小型證券市場？

　持續前進的旅程：國際準則的標準化

　目前哪些地區有碳排放交易系統？

　參考文獻

9 識別漂綠行為

　什麼是「漂綠」？

　企業在漂綠爭議上會面臨哪些風險？

　數據可以作為組織的堅實後盾

　漂綠案例研究

　參考文獻

10 永續數據在現代董事會的應用：關鍵績效指標（KPI）

　董事會的角色是什麼？

　管理階層和領導者的角色

　設定 ESG 數據的關鍵績效指標

　在何時及如何驗證 ESG 數據？

　組織在永續發展論壇中的角色

　組織要如何參與永續政策的制定？

　你還能為市場做出什麼貢獻？你可以分享組織的個案經驗

　參考文獻

　結論  以永續發展數據迎接未來挑戰

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🎯從決策 重構未來巔峰🎯

打造「超級決策」在不確定中，做出正確決定！

市場消費行為改變、地緣政治風險升高與對等關稅衝擊加劇等，身處充斥著不確定性的時代，AI 不只是工具，更是決策加速器。

過往仰賴經驗法則的決策模式，早已無法應對現實的快速變局。真正優秀的決策，不靠直覺取勝，實為五大核心能力的整合運用：團隊協作、評判思維、數據分析、永續學習與價值影響。這場決策革新不只是方法轉變，更是組織進化的核心修煉。

根據麥肯錫研究指出：管理者每日平均 40% 的時間在做決策，工作績效與決策品質有著高度連結；換言之，決策就是領導力的試金石。正確的決策能為組織創造長期優勢；反之，則可能引發骨牌效應，讓企業市值蒸發，影響深遠。

從動盪中看見方向，在雜訊裡正確選擇；決策的重要性並不囿於商業，如何做出正確決策？是人人都無法迴避的課題。持續學習、主動調適，形塑高品質的「超級決策」才能在動盪中穩健成長，打造具應變力的未來。

本書結合腦神經科學、心理學與管理學的最新研究成果，透過高度真實的故事推演，演繹「決策導航器」的實戰應用。帶您走入決策現場，親自應證如何在資訊破碎、情境幻變的瞬息間，快速做出最有遠見又具行動力的決定。

每個人、每一天，都在經歷無數次選擇；讓我們一同將未來的每一步選擇，都走成邁往成功巔峰的關鍵步伐。世界充滿未知，翻開這本書，讓您在逆流中找準航道，啟動您的 Super Decision 模式，成為一名真正的「超級決策者」。

｜專業推薦｜

• 
  李易諭　國立政治大學企業管理學系 兼任副教授


• 
  胡惠森　友崴超級運算股份有限公司 董事長


• 
  高義芳　輔仁大學企業管理學系 副教授


• 
  劉瑞隆　凌羣電腦股份有限公司 總經理

《超級決策者》

AI 時代的決策科學與實踐

（17cm×23cm×1.8cm）

｜本書特色｜

• 
  顛覆傳統決策思維

　跳脫「非 A 即 B」的二元偏差，探索更多可能的決策選項。

• 
  擁抱「實驗與學習」

　透過「決策導航器」將決策視為一場實驗，從錯誤中學習並不斷精進。

• 
  平衡「利用與探索」

　優化現有資源的同時，積極開創全新商機，提升組織適應力和競爭力。

• 
  掌握決策的捷思法則

　剖析目標、資訊、時間、社會情境、個人傾向、技能與心理如何影響決策。

• 
  提升團隊決策效能

　強調團隊協作、評判思維與數據分析的重要性。

｜作者介紹｜

• 
  克勞迪奧．費瑟｜Claudio Feser

　麥肯錫公司（McKinsey＆Company，Inc．）資深顧問，擔任管理顧問近 30 年，領導過麥肯錫希臘、瑞士分部，致力推動麥肯錫全球領導力開發業務；曾任麥肯錫全球股東董事會成員。著有《大規模領導力：麥肯錫領導力聖經》（Leadership at Scale：Better Leadership，Better Results）等暢銷書。

• 
  丹妮拉．勞雷羅．馬丁內斯｜Daniella Laureiro – Martinez

　義大利博科尼大學（Bocconi University）的戰略與創新管理學博士。曾在拉丁美洲從事研究工作，專精於小型企業發展相關議題，同時也為企業與政府提供相關諮詢服務。

• 
  凱洛琳．弗朗根柏格｜Karolin Frankenberger

　瑞士聖加侖大學（University of St. Gallen）的戰略管理與創新學系教授，亦是該校科技、管理與法律進修學院院長。曾在麥肯錫公司歷練七年，將研究聚焦在企業轉型、生態友善、商模創新及循環經濟上，屢次獲得國際獎項。

• 
  斯特法諾．布魯索尼｜Stefano Brusoni

　畢業於英國薩塞克斯大學（University of Sussex）目前任職瑞士蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）的科技與創新管理教授，同時擔任該校終身學習部門的副校長。特別關注穩定發展的企業領導者，會如何在商業利益與社會期望之間取得平衡。

｜目錄｜

• 
  第一部分  理解決策背後需要考慮的未知性

第 1 章　如何做出精準預測

第 2 章　情境一：人事決策

第 3 章　探索潛在機會，從中找到最佳決策

• 
  第二部分  在未知中做出決策

第 4 章　情境二：戰略發展

第 5 章　列出選項的背景條件並進行驗證

第 6 章　情境三：企業成長

第 7 章　發想出更好的選項

• 
  第三部分  在不確定境下，管理決策所帶來的張力

第 8 章　情境四：實施計畫

第 9 章　推動組織改革

• 
  第四部分  成為超級決策者

第 10 章　情境五：在工作與生活之間取得平衡

第 11 章　提升決策能力

第 12 章　情境六：「不得不」做出的決定

第 13 章　做好「犯錯」的準備

• 
  第五部分  總結

第 14 章　故事的尾聲

第 15 章　全書回顧

 

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永續生活 綠色閱讀【電子書】陸續上架各大平台

｜從循環出發，讓永續成為商業起點｜

「您的熱美式好了，祝您有美好的一天，謝謝！」店員親切的微笑著。

當您從店員手中接過這杯外帶咖啡，是否想過紙杯、杯蓋、咖啡豆等來自哪裡？它們各自「經歷」過什麼才來到您的手中？稍後飲用完畢，空杯又將何去何從？本書從一杯外帶咖啡談起，揭露產品背後的龐大供應鏈網絡！

面對全球資源緊縮、氣候變遷與供應鏈動盪，傳統的線性經濟模式「開採 → 製造 → 丟棄」已走到盡頭，企業又該如何兼顧永續發展與卓越成長呢？本書以清晰架構、實績案例與操作檢核表，將「循環」這一抽象概念，轉化為可被實踐的行動指南。

本書提出五大能力框架：人才與文化、流程、技術、標準、治理，為企業提供全方位轉型工具。協助不同規模與發展階段的企業，規劃最適合的轉型路徑，從培養循環領導力、建立供應鏈新角色、導入數位產品記憶到制定透明協作標準與價值分配機制，建構一套可被操作的藍圖。

這不僅是一場環境革命，更是一場商業革新。《循環供應鏈》超越了單純的回收概念，重新設計了整個供應系統：產品設計、製造流程、物流配送與價值回收的完整生命週期。從消耗的資源中創造價值，實現降低成本並提升競爭優勢的雙重目標，讓每一次資源循環都成為競爭優勢的起點。

｜作者介紹｜

• 
  黛博拉．杜爾｜Deborah Dull

「循環不是一種理論，而是企業必須立即啟動的行動策略。」她的理念簡潔，卻深具影響力。

杜爾是一名國際知名的供應鏈與永續管理專家，活躍於全球循環經濟的推動現場，經常受邀於國際論壇與學術機構發表演說，分享《循環供應鏈》的前瞻觀點與實務經驗。

曾任職微軟與 GE Digital，主導供應鏈數位化與永續專案，協助多家跨國企業提升營運效能與環境績效。倡議循環思維應落實到供應鏈的每個環節，企業追求獲利的同時，兼顧資源再生、減碳與社會責任。

《循環供應鏈》

從線性到循環，建構永續營運體系

（17cm×23cm×2.4cm）

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｜專業審訂｜

• 
  饒忻　中原大學工業與系統工程學系 教授

｜名家推薦｜

• 
  王家祥　REnato lab 創辦人暨技術長


• 
  何英志　光宇應用材料股份有限公司 總經理


• 
  袁連惟　環拓科技股份有限公司 董事長


• 
  黃育徵　循環台灣基金會 董事長


• 
  賴瑩瑩　環境部資源循環署 署長

｜閱讀指引｜

• 
  六大重點

從概念、案例到行動指南，層層引導企業與個人理解並實踐循環經濟。

• 
  初階閱讀

建議從 Part 1 與 Part 6 開始閱讀，此二部分為本書的「起點與終點」。

　Part 1｜從線性經濟的局限到循環供應鏈的核心邏輯。

　Part 6｜提供具體的行動藍圖、成熟度評估與落地建議。

• 
  主題導向

依照自身需求或關注議題，自由選讀。

　Part 2｜產品維修與循環利用體系，適合製造與售後服務業者。

　Part 3｜在地化生產與供應鏈韌性，適合製造與採購管理人員。

　Part 4｜城市採礦與再生材料流動，適合地方政府與資源管理單位。

　Part 5｜資料共享、材料護照與跨域合作模式，適合推動 ESG、永續報告或數位轉型的管理者。​​

• 
  實務應用

正在著手企業評估或專案規劃者，可直接搭配書中各章節「能力成熟度表」，作為內部診斷與策略討論工具。

｜目錄｜

• 
   Part 1｜從關鍵概念建構循環供應鏈 

🔄本書介紹

1．線性經濟的興衰

2．循環經濟的先驅

3．循環經濟與供應鏈的交會點

4．打造未來的循環供應鏈

• 
   Part 2｜規模化維修 

🔄虛構案例：維修革命

5．規模化維修的人才與文化

6．規模化維修的循環價值流

7．規模化維修的數位賦能

8．規模化維修的標準建立

9．規模化維修的治理架構

• 
   Part 3｜在地製造 

🔄虛構案例：在地生產改寫製造未來

10．在地製造的人才與文化

11．在地製造的循環價值流

12．在地製造的數位賦能

13．在地製造的標準建立

14．在地製造的治理架構

• 
   Part 4｜在地循環 

🔄虛構案例：當城市成為新的礦場

15．在地循環的人才與文化

16．在地循環的循環價值流

17．在地循環的數位賦能

18．在地循環的標準建立

19．在地循環的治理架構

• 
   Part 5｜透明協作 

🔄虛構案例：透明革命

20．透明協作的人才與文化

21．透明協作的循環價值流

22．透明協作的數位賦能

23．透明協作的標準建立

24．透明協作的治理架構

• 
   Part 6｜開始你的旅程 

25．第一步：看清你所站的位置

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敬請期待

｜看懂時代 × 掌握工具 × 開始行動｜

🔸對接全球 AI 浪潮，帶領組織邁向 AI 驅動的下一個十年！

AI 席捲全球，其影響力遠超過去任何一次技術革命；人工智慧呈現指數型增長，早已突破人類線性思維的慣性。本書將帶領我們展開創新行動，重新設計策略、文化與人才結構，全面擁抱「指數型思維（Exponential Thinking）」主導的新世代。

在 AI 與前瞻科技蓬勃發展的時代，AI 作為「創新」加速器，改寫了企業競爭力，成為預判風險、突破瓶頸的策略盟友。面對這場「指數型變革（Exponential Change）」關鍵不在技術本身，而在我們能否突破舊有框架，駕馭技術、引領變革、建構韌性商業模式。

二位作者以「設計思考 × 系統思考 × 指數型思維」為核心，結合多年與全球頂尖創新企業合作的經驗，提出一套可落地、具高度彈性的工具與方法；能依不同情境快速調整，幫助個人與組織在劇烈變動中從容應對，持續驅動創新作為。

從 AI 重塑產業規則，到建構可持續成長的商業模式，透過本書催生顛覆性產品與新價值。一本專為領導者與創新者編撰的實戰指南，不僅要我們「看懂 AI」，更能「用好 AI」；掌握前瞻趨勢、重新定義未來，引領每位實踐者迎向充滿創造力、永續性與無限可能的 AI 創新時代。

｜作者介紹｜

🔸麥可．路里克｜Michael Lewrick

暢銷書作家、屢獲殊榮的設計思考與生態系統設計思想領袖、商業創業家，也是世界各地多所大學的客座教授。他的思想、書籍及創辦的公司 Lewrick and Company，目的在於動員全球在瞬息萬變的時代，引領創新和數位轉型。

🔸奧馬爾．哈塔姆勒｜Omar Hatamleh

全球人工智慧領域思想領袖之一，曾入選「思想家 360」（Thinkers360）全球百大 AI 領袖，並著有多本新興科技相關書籍。現任美國太空總署（NASA）首席人工智慧顧問，並多次受邀於國際盛會發表主題演講。擁有四個工程學位，精通四國語言，並榮獲多項知名獎項。

《AI 創新世代》

打開無界商機的創新思維

（17cm×23cm×1.8cm）

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｜四大核心｜

🔸為何 AI 如此重要

深入淺出解析 AI 基礎概念、指數型變革的時代意義，以及企業必備的新思維與能力評估模型。

🔸如何用 AI 開創新局

提供 AI 策略設計四步驟、Team of Teams 跨域協作模式、組織能力建構框架，以及 AI 倫理與法規合規實務。

🔸工具方法及行動

介紹提示工程、AI 價值鏈、Transformer 等關鍵技術，以及 AI 三大導入視角（員工生產力、創新驅動、營收成長）。

🔸 AI 與創新的未來

展望 AGI 時代、多模態應用、負責任 AI 治理，以及對各產業部門的深遠影響。

｜名家推薦｜

🔸成力庚　國立臺灣科技大學企業管理系 副教授

🔸何佩勳　亞頌科技股份有限公司 總經理

🔸李啟龍　財團法人創新智庫基金會生成式 AI 創新學院 院長

🔸張榮貴　人工智能股份有限公司 董事長 

｜目錄｜

🔸 本書介紹 

• 
  序文


• 
  研究主題與動機


• 
  指數型變革介紹


• 
  重要心態概覽


• 
  個人自我評估


• 
  轉換視角


• 
  從基礎開始


• 
  人工智慧基礎知識概述


• 
  重點摘要

🔸 Part 1｜為何人工智慧如此重要？

• 
  試想一下．．．


• 
  如果．．．


• 
  合作與跨域融合


• 
  產業案例


• 
  專家觀點


• 
  重點摘要

🔸 Part 2｜如何運用人工智慧開創新局？

• 
  選擇戰場與致勝之道


• 
  如何設計人工智慧策略


• 
  如何發展人工智慧能力


• 
  產業案例


• 
  如何應對人工智慧倫理議題


• 
  駕馭人工智慧中的偏見


• 
  如何因應人工智慧和資料監管


• 
  專家觀點


• 
  重點摘要

🔸 Part 3｜人工智慧發展的工具和方法 

• 
  如何運用人工智慧價值鏈


• 
  大型語言模型如何運作


• 
  情境案例


• 
  支持人工智慧與創新的方法


• 
  專家觀點


• 
  重點摘要

🔸 Part 4｜人工智慧與創新未來式 

• 
  人工智慧下一步走向


• 
  人工智慧發展趨勢


• 
  人工智慧對各產業的影響


• 
  產業案例


• 
  創新管理的未來發展


• 
  專家觀點


• 
  重點摘要

🔸 結語 

• 
  AI 詞彙表


• 
  資料來源

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👀 成功不是機率，而是「可被預測」的科學！

一本以系統方法打造暢銷爆品、降低創業風險的實戰指南．．．

 多數人相信，熱血與行動足以撬開成功之門，只要產品夠好、團隊夠拼、市場終會看見。但事實是「市場從不為熱情讓步」，它只回應那些能被驗證的價值。

數據顯示，5 年後新創公司的存活率僅約 1 %；但問題從不是「如何成為 1%」，而是如何系統性排除 99% 的失敗因素。《爆品原理》透過大量實例，揭露產品成功或失敗背後的「線索」，強調成功規律可預測、可測試、可複製；而失敗軌跡可辨識、可拆解、可避免。真正的爆品，並非偶發性奇蹟，而是一套科學方法。

當成功不用賭、直覺被驗證，暢銷爆品就不再是機率問題。《爆品原理》不僅是一本書，更是一套將「不確定性」轉化為「可管理風險」的決策系統。本書詳細說明量化工具與系統框架，逐步引領產品負責人、研發團隊及高階主管，一一破除創新過程中的關鍵風險。

作者提出「創新旅程檢查清單」協助團隊建立秩序、釐清方向，從直覺驅動轉向假設驗證；也點出「創業者最容易犯的七大錯誤」，這些特徵反覆出現在失敗案例中，能被辨識、也能被提前阻斷。更針對不同階段提供完整檢查表，協助企業自我檢視、投資方客觀評估。以下歸納 5 項「打造爆品」的方法： 

　▶︎ 為成功做好配置與布局

系統化管理創新旅程，建立領導所需的正確心態與決策節奏，以支撐後續創新落地與風險管控。

　▶︎ 開發產品與服務概念

運用精實創新與突破性策略，培育可驗證、可擴展的創新想法，確保概念能被目標市場採用。

　▶︎ 預測營收

建立務實的商業論證，驗證市場採用率與競爭環境，當數據不足以支撐信心時，勇敢止損比盲目堅持更重要。

　▶︎ 確保上市成功

從開發到營利過程中，識別採用障礙並制定計畫，以降低市場阻力，為成功執行上市做好準備。

　▶︎ 創造長期價值

避開產品發布後的價值破壞陷阱，使創新成為企業保有長期競爭力的核心驅動，並在不同組織中持續放大影響力。

🔎 作者介紹．．．

　▶︎ 司徒雅．傑克森｜Stuart E. Jackson

現任 L.E.K. Consulting 副董事長（L.E.K 1983 年成立，是家國際管顧公司），於倫敦辦公室深耕 40 年。2012 年至 2021 年期間擔任董事長暨全球管理合夥人，引領公司營收成長兩倍。曾被《Consulting Magazine》評選為「全球 25 位頂尖顧問」，更是暢銷書《Where Value Hides：A New Way to Uncover Profitable Growth for Your Business》（中譯：《價值藏在哪裡：發掘企業盈利增長的新方法》）作者，且在《華爾街日報》、《商業戰略期刊》及《哈佛商業評論》等媒體發表多篇具影響力的文章。

　▶︎ 伊利亞．崔克坦伯｜Ilya Trakhtenberg

現任 L.E.K. Consulting 芝加哥辦公室董事總經理暨合夥人，領導公司醫療保健事業群；同時也是 L.E.K. 全球可持續發展卓越中心（Sustainability Centre of Excellence）董事會成員，積極參與企業永續策略及價值創造項目的推動與實踐。入職 L.E.K. 超過 15 年，主導逾百項策略與交易相關專案，服務對象涵蓋跨國企業與私募股權機構，協助推動創新產品上市、加速業務擴張，並實現具規模與可持續性的投資回報。曾獲頒 The M&A Advisor「新興領袖獎」，顯示其卓越經管智謀備受業界肯定。

《爆品原理》

從創意到商品量產的致勝策略

（17cm×23cm×1.9cm）

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👍 專業推薦．．．

　▶︎ 林文欽　台大創創中心執行長、Facebook 台灣新創投資社團創辦人

　▶︎ 林伯恆　國立陽明交通大學創新創業中心執行長 / 產業加速器暨專利開發策略中心執行長

　▶︎ 陳彥廷　臺灣科技大學建築系副教授、知名設計師、剪紙藝術家

　▶︎ 曾正忠　台大創新創業學程 / 農藝系兼任教授、前台灣飛利浦策略長

　▶︎ 楊志偉　聖洋科技 cacaFly 共同創辦人、國立陽明交通大學管理學院 GMBA 兼任助理教授

📑 目錄．．．

出版緣起

推薦序一 ～ 推薦序五

感謝詞

𝐏𝐚𝐫𝐭 𝟏 ▶︎ 為成功做好配置與布局

1｜以系統化方法提高勝算

　↪︎ 為何新產品投資如此困難又如此重要

　↪︎ 如何以系統化方式管理「風險」與「不確定性」

　↪︎ 系統化方法的好處

　↪︎ 這本書是寫給誰，你又能學到什麼

　↪︎ 為何由我們來引導這個旅程？

2｜透過評估多項成功指標來管理風險

　↪︎ 快速失敗式創新的好處與挑戰

　↪︎ 成熟企業進行變革的阻礙

　↪︎ 創業者與新興業務缺乏資源

　↪︎ 新產品投資的兩難

3｜避免七種會降低創新成功率的行為

　↪︎ 過度依賴直覺，而非客觀證據

　↪︎ 貿然進入沒有獲勝權的新領域

　↪︎ 害怕產品未達「絕對完美」而導致失敗

　↪︎ 將產品功能置於顧客需求與解決方案之上

　↪︎ 只專注在短期或長期目標

　↪︎ 試圖擁有一切

　↪︎ 缺乏彈性

𝐏𝐚𝐫𝐭 𝟐 ▶︎ 開發產品與服務概念

4｜尋找市場中的缺口、未被服務的族群，並思考如何發揮自身優勢

　↪︎ 缺口是什麼？

　↪︎ 未受到服務的族群

　↪︎ 你的公司有何特別之處？

　↪︎ 「優勢策略」：放大獨特的能力

5｜善用直接市場回饋與快速原型

　↪︎ 早期市場回饋的價值

　↪︎ 精實開發與低成本原型的好處

　↪︎ 善用多種早期指標來評估潛力

6｜數位導向的企業應採用持續升級與精實開發模式

　↪︎ 以設計衝刺（Design Sprint）進行新概念開發

　↪︎ 試驗使用者體驗

　↪︎ AI 產品的概念驗證

　↪︎ 善用「平台客戶」提出 B2B 解決方案

　↪︎ B2B 客戶的風險管理

　↪︎ 數位事業的網路效應

　↪︎ 創新的特殊情境：更精簡、更快速、更深廣的網路

7｜以數位化推升「偵測 – 分析 – 行動」的金字塔，豐富產品價值

　↪︎ 框架的應用：柯林斯航太公司

　↪︎ 偵測、分析和行動

　↪︎ 善用數位工具強化客戶連結

8｜運用新創思維，在大型企業推動突破性創新

　↪︎ 建立專責團隊

　↪︎ 平衡團隊成員的風險與報酬

　↪︎ 允許加速決策但設下護欄

　↪︎ 設定明確的里程碑和預算

　↪︎ 大型企業突破性創新挑戰範例

　↪︎ 了解企業創投（CVC）模式的挑戰

　↪︎ 共識與投資

𝐏𝐚𝐫𝐭 𝟑 ▶︎ 預測營收

9｜建立商業論證以避免產品墳場

　↪︎ 扎實商業論證的五大要素

　↪︎ 避免掉進產品墳場

10｜評估市場規模並鎖定目標客戶

　↪︎ 定義一個「具有足夠規模」的市場機會

　↪︎ 辨識成長順風

　↪︎ 對整體潛在客戶進行市場區隔

　↪︎ 建立顧客成長跑道

11｜蒐集「客戶洞察」，而非僅是「顧客聲音」

　↪︎ 認識市場洞察工具

　↪︎ 從市場訪談中獲得最大價值

　↪︎ 掌握問卷調查的使用時機與方法

　↪︎ 攫取洞察，而非僅是數據

12｜切勿盲目相信市場研究結果

　↪︎ 正確估算採用率

　↪︎ 透過類比與三角驗證進行壓力測試

13｜假設競爭對手至少和你一樣聰明

　↪︎ 定義目前與未來的競爭對手

　↪︎ 了解競爭對手，以及他們的優勢與劣勢

　↪︎ 利用兵棋推演預測競爭對手的反應並做好準備

14｜為創新定出能釋放其價值的價格

　↪︎ 定價是為了打贏整場戰爭，而非單場戰役

　↪︎ 永遠從價值出發

　↪︎ 選擇正確的定價模式

　↪︎ 決定你的定價策略

15｜建立高可信度的營收預測

　↪︎ 建立營收預測的基本原則

　↪︎ 開發你的模型方法論

　↪︎ 定義採用曲線

　↪︎ 調整競爭衝擊

　↪︎ 用「3S」評估風險：敏感度、情境與模擬

　↪︎ 關鍵假設合理性檢查

16｜打造無懈可擊的商業論證

　↪︎ 以有力的敘事組織你的商業論證

　↪︎ 定義你的請求

　↪︎ 以受眾觀點架構你的請求

𝐏𝐚𝐫𝐭 𝟒 ▶︎ 確保上市成功

17｜找出並降低最大的採用障礙

　↪︎ 理解顧客的購買決策流程及關鍵利害關係人

　↪︎ 主動克服預期的採用障礙

　↪︎ 向 Uber 學習

18｜做好計畫，但不要過度

　↪︎ 恰到好處的上市計畫

　↪︎ 建立可滾動修正的上市計畫

19｜選擇最佳上市規模與通路，加速實現價值

　↪︎ 「不成功便成仁」的上市策略

　↪︎ 限量上市與精實上市的藝術

　↪︎ 直銷與經銷通路的權衡

　↪︎ 管理通路，別被通路宰制

20｜讓組織為成功上市做好準備

　↪︎ 新創企業的組織優先事項

　↪︎ 成熟企業的組織優先事項

　↪︎ 建立內部聯盟的重要性

　↪︎ 成功上市的組織最佳做法

𝐏𝐚𝐫𝐭 𝟓 ▶︎ 創造長期價值

21｜將單次成功轉化為持久的事業

　↪︎ 企業常見的五大失誤領域

　↪︎ 跨越第一個產品的挑戰

　↪︎ 多平台產品布局的價值

22｜善用併購與合作關係加速創新價值

　↪︎ 五點式架構

　↪︎ 合作夥伴的力量

　↪︎ 開創新局：非營利事業押注新子公司

23｜擁抱經過驗證的長期創新路徑

　↪︎ 以一連串關鍵拐點經營企業

　↪︎ 不同的路徑：航空業

　↪︎ 在高風險、長期創新與短期成果之間取得平衡

24｜以漸進式開發輔佐突破性創新

　↪︎ 漸進與突破：需求是否互相衝突？

　↪︎ 執行力能否成為突破性創新中的角色

　↪︎ 大型組織的獎勵機制

　↪︎ 大型組織的創新挑戰

25｜新創與創業者如何將缺口轉化為優勢

　↪︎ 創業者如何將弱勢化為優勢

　↪︎ 配置資源將優勢最大化

　↪︎ 知道何時該退場或尋找夥伴

附錄

▶︎ 市場研究工具

▶︎ 補充市場研究的實務資料來源

▶︎ 購買意圖的估算方法

▶︎ 營收建模的最佳做法

注釋

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走出臺灣企業獨特之卓越經營之道！？

　　CPC倡議當從人物境共好觀點，找出平衡、成長、共生之未來之創價模式，蛻變為洞察市場、數位轉型的高韌性企業，

大重啟(The Great Reset)成長新動能。

【目錄】

Part 1 人物境共好 共築幸福永續

  1. 許勝雄董事長序 走過風雨 笑迎未來

  2. 張寶誠總經理序 對的堅持 不變的承諾

  3. 王國明總顧問序 人本為體 智慧為用

Part 2 寧靜變革 邁向卓越經營

  1. CPC希望藍圖

  2. CPC品牌故事

Part 3 價值創新推手 共創美好未來

  1. 精實致遠

  2. 專業取勝

    2-1  MKC管理知識中心 經管專業雲端平台

    2-2  經營輔導 智慧轉型協助

    2-3  政府專案 轉型資源提供

    2-4  教育訓練 未來人才培育

    2-5  媒體出版 經管新知匯淬

    2-6  海外交流 國際能量接軌

 3. 深耕盡責

    3-1  智造業卓越經營服務團

    3-2  農業卓越經營服務團

    3-3  連鎖加盟卓越經營服務團

    3-4  e整合卓越經營服務團

    3-5 創新卓越經營服務團

 4. 學習成長

 5. 創新未來

    5-1數位轉型

    5-2走向國際

    5-3打造生產力提升網絡

  6. 幸福團隊

    6-1 幸福CPC人

    6-2 榮耀CPC人

    6-3 喜悅CPC人

  7. 社會責任

Part 4 服務據點