這是一門針對生產管理幹部，無法花太多時間但又想要在平日生產管理活動中，立即上手應用碳盤查數據與實際節能方法之推動所設計的課程，在課堂中，老師將扼要說明生產的碳排放來源種類，並運用簡單工具進行生產過程中，碳的產出計算，透過案例介紹和實地演練，學員們將了解到如何確定製造過程中的碳排放量，並透過精實管理與現代化節能改善手法，包括生產方面設備的效率管理、環境方面設備的節能管理、用電契約與合理費用計算、智慧電錶能管系統建置等…這些方法將有助於學員了解如何改善與減少能源消耗，提高生產效率，將來也可為公司制定可行的節能方案提出構想，此外，在降低碳排放的同時也降低公司的生產成本與提升效率，建立未來以碳交易為基礎的碳減量生產管理模式。

1.課程介紹Modbus協定原理。 2.介紹讀取智慧電表之連線協定 3.介紹驅動變頻器之連線協定。 4.介紹人機的快速設計應用、及體驗EXCEL當監視儀表板設計。 5.學習設計PLC通訊整合案例題目。

消費品市場競爭激烈，唯有掌握消費者需求、設計真實應用場景，並精準傳達品牌價值，才能讓產品在零售戰場中脫穎而出。 本課程從「需求洞察」出發，結合「場景模擬 × 品牌定位 × 文案與話術」，以實作為核心，幫助學員打造會說話、能賣貨的產品與品牌。

講師簡介：周建序 先生 115年二梯：?5/7、14(四)、?10/8、15(四)，9:30～16:30，共12小時 2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等，作了重大修法後，對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗，明顯感受到獲利壓縮的危機，致用人政策趨於保守；或因現今受僱勞工意識抬頭，關心自己的權利，用心專研勞動法，而企業反而常因不諳法律的規定而引發勞資爭議，或縱已發生爭議亦常因不諳法律喪失處理先機。或因景氣持續下降，企業為降低成本獲取最大利益，誤觸法律規定，遭主管機關開罰。以上總總均需要人資管理人具備最新的勞工法令專業，方能在今日複雜的環境中擔任企業中的管理職務。本課程特別邀請周建序老師以法令規定為基礎，鉅細靡遺的分析條文，並輔以案例詳細解說，讓學員能夠在最短的時間對勞基法有一個基本認識，以期能夠降低日後勞資爭議的發生，進而提高解決問題的技能。

邁入2026年，全球淨零賽局已從「口號倡議」正式進入「真金白銀」的實質交易期。台灣碳費制度已全面啟動，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）正式實施在即，美國清潔競爭法案（CCA）亦步亦趨。對企業而言，碳不再只是環保議題，而是直接衝擊財報的營運成本。 本課程將跳脫基礎理論，直擊企業最痛的「算錢」環節。課程將深度解析台灣碳費抵換機制、國際碳稅的申報實務，以及如何正確運用自願性碳權（Voluntary Carbon Credits）與強制性市場進行對接。透過實務案例，協助學員釐清「碳稅、碳費、碳權」的三角關係，建立最具成本效益的碳管理策略。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。 請攜帶筆電。

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將ESG議題與公司策略加以連結，有助於組織系統性地規劃與落實重大ESG策略目標，並依循永續揭露準則定期與利害關係人有效溝通，企業也能持續自我回饋學習成長精進。 邁入2026年，全球淨零賽局已從「口號倡議」正式進入「真金白銀」的實質交易期。台灣碳費制度已全面啟動，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）正式實施在即，美國清潔競爭法案（CCA）亦步亦趨。對企業而言，碳不再只是環保議題，而是直接衝擊財報的營運成本。 本課程將跳脫基礎理論，直擊企業最痛的「算錢」環節。課程將深度解析台灣碳費抵換機制、國際碳稅的申報實務，以及如何正確運用自願性碳權（Voluntary Carbon Credits）與強制性市場進行對接。透過實務案例，協助學員釐清「碳稅、碳費、碳權」的三角關係，建立最具成本效益的碳管理策略。 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

表達能力，是職場中脫穎而出的關鍵。不論工作性質如何，我們都無法避免與人互動；無論是日常溝通還是公開演說，清楚、有力地表達自己，都是現今職場高度重視的必備能力。尤其在快速變動的環境中，能在短時間內有效表達的人，往往更容易被看見、具說服力。 研究顯示，人們最大的恐懼之一是上台演說。本課程將幫助你克服恐懼，學會自在表達與輕鬆演說，提升自信，隨時隨地都能從容上台，打造個人魅力，增強職場競爭力與影響力。

1.看板方法(Kanban Method)是一種以服務導向為核心的敏捷管理方式，透過可視化、流程管理與漸進式變革，協助組織提升效率、強化協作，並持續演化以達成「符合目的」的營運狀態。 2.本課程將引導您理解如何以系統思考觀點設計與導入看板系統，掌握工作流的運作原理與價值流動的動態。課程 內容涵蓋從識別服務需求、建立拉式機制，到藉由可衡量的改善實現組織治理與風險管理的最佳化。 3.將學習如何運用看板方法，讓團隊在不造成劇烈變革的情況下，逐步提升敏捷性、透明度與回應市場挑戰的能力。 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

依職業安全衛生法第二十三條及職業安全衛生訓練規則第十一條規定，雇主對粉塵作業主管，應使其接受有害作業主管安全教育訓練。 【完成報名後請勿立即繳款，待課程承辦人通知繳費後再行繳款，謝謝!】