1.報名需檢附原證書影本。 2.全程參與者始發給『在職訓練證明書』並加蓋『在職訓練證明章』 3.請注意！本課程【職業安全衛生管理員、乙級技術士證者於100人以上之公司擔任管理員及營造業甲、乙、丙種業務主管結業證書】請勿報名

量測目的在決定受測物的特性(值)，以提供客觀的決策依據。任一量測值之呈現需經由人員、標準器／儀器設備、環境、操作作業與時間等因素決定；因此量測結果(值)除伴隨量測不確定度外，且受制於各項操作條件的影響而對量測結果衍生不同程度的風險效應。藉由量測系統分析來降低變異，以作為衡量檢測、驗證作業過程品質的基礎，及衍生應用的可用性。 課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式，以實例搭配Excel 或Minitab統計軟體演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進量測品質。 **學員請自備筆電**

不管是如何優秀的技能與如何優秀的工作機械，如果所使用的測定器具與使用方法不當，他的結果就會變成不合格，品管專責檢驗與測試，檢驗可分為目視檢驗與量測，測試可分為物理性測試與化學性測試兩種，在實際的加工前準備，應該慎思決定如何使用測定器具與測定技術，ISO 9001 7.6監視和測量設備的控制，說明了組織應確定需實施的監視和測量以及所需的監視和測量設備，為了產品符合確定的要求提供證據。 工廠產品的品質之好壞，與其QC品質管制作為有關，故在品質管制中之品質檢驗、測試執行，佔有極重要份量。任一工廠要作好進料、半成品、與成品之檢驗，首要之務即是必須具備有「適當精準度與精密度之量測儀具」，以及「完善的檢驗、測試程序」。 課程將由基本之量測概念說起，逐一帶領學員進入量測系統管理與分析之領域。 <<課程須自備筆電>>

本課程可讓學員了解研發管理的重點 .新產品開發時程控管的價值及縮短時程的重點與方法，並且了解時程控管的重點及技巧 本課程點出常見研發管理上的缺失，提供有效的方法，讓學員能夠在新產品開發上，對症下藥縮短新產品開發的時程目的。

「量測」為品質確認最基礎的工作，其結果也是代表產品品質的良窳。所以，經量測出來的數據就必須有可靠度。而校驗，正是確保量測數據可靠度的基本工具，經過一連串的比較鏈，訂定校驗週期、校驗數據判定等，為一系列的管理活動，本課程將引導制定管理機制及校正手法。

上課日期:114/01/04、05、11、12、18 (六日) 本課程智動化PLC與智慧型人機介面系統整合操作實務規劃需求，訓練學員熟悉智慧製造及智慧自動化(智動化)相關原理與知識、智動化PLC可程式控制器的架構、特性、應用及發展，PLC電腦連線軟體操作技巧，PLC指令及順序功能流程圖及應用指令的解說與實習，並透過實用範例演練，培養學生具有自行設計PLC程式、熟悉HMI人機介面圖控畫面設計方法及指令設定原理與流程、系統整合(System Integration, SI)技術等的知識和技能。同時，本課程所採用的三菱FX-5U智慧型控制器，是目前三菱公司最新的PLC控制主機最新的型號，將會取代傳統的FX2X、及FX-3X系列的控制主機，其通訊也以Ethernet為主，足以應付未來企業數位轉型智動化的需求，另外本課程中使用最新三菱PLC-FX5U智慧型控制器支援符合IEC 61131-3標準之多種程式語言模式，除了傳統的階梯圖(LD)程式、順序功能圖(SFC)程式外，增加結構文件編程語言(ST)程式及功能方塊圖(FBD)設計的內容，使PLC可以具備與一般企業資源管理系統(ERP)及製造執行系統(MES)資料數據通訊及數據資料處理之功能，透過AIoT的技術執行邊緣運算及大數據分析，可以有效解決企業數位轉型與智慧自動化的人力需求，培養企業數位轉型的在職人力，解決企業缺乏數位轉型人才需求的問題。

汽車零組件供應產業，對新產品的開發過程，最重要的目標就是"準時"及"品質育成"。APQP階段就要將潛存在的問題儘速發現並於以解決，從根本上杜絕品質問題，避免晚期變更，以降低品質成本，同時，讓車廠新車發表上市得以順暢。

會計，是企業的語言，也是企業的心臟! 國際化的經營趨勢，企業所面對經營實務挑戰是超競爭時代，從會計基本理論、平時會計程序(分錄、過帳、試算)開始學起；按步就班、深入淺出，您可以輕鬆學會計，並學習如何掌握財務報表，並解讀背後隱含會計報表編制邏輯流程等，才能進一步正確了解財務報表數字表達之管理意含，協助報表使用者更精準決策資訊。

全面品質管理的起源及其發展，可追溯自八○年代美國管理專家提出的TQM方案。由於推行成效卓著，不僅重振美國企業，其他國家也陸續跟進，從此開創了全面品質管理的新時代。全面品質管理之精神在於重視顧客，以顧客為優先的一種體系，進行科學管理的全公司活動，以經濟而有效益的方式，從事品質管理的工作。

1.以簡單圖解方式說明，讓學員初步對財務報表有整體理解的觀念 2.以簡單圖解、實務演練方式，將成本觀念引導進入製造管理領域 3.由成本習性觀念引導建立「利益規劃與分析系統」，找到提升經營穫利的祕訣 4.透過邊際貢獻的觀念及實務運用協助企業尋找營運問題點，提升經營獲利決策力