擔任業務工作已有經驗，但有些客戶仍然很難接觸，或是每次都打哈哈聯繫過，卻遲遲沒看見訂單，這有可能是因為沒有問對問題所致。 本堂課程透過實務講師的引導，讓學員一步步學習透過問對問題，進一步從客戶的回答中發現真正需求，能對應提供服務，成功開發業務，維繫顧客關係，讓顧客關係可以穩定，讓新顧客成為忠誠顧客。

本課程旨在培養學員運用生成式AI工具(特別是Copilot和Perplexity)進行數據分析的能力,重點關注數據正規化技術以及在股市、公司網頁和購物平台數據等領域的實際應用。 幫助學員掌握如何有效利用Copilot和Perplexity等AI工具提升數據分析能力,特別是在數據正規化以及股市、公司網頁和購物平台數據分析等領域的應用,為未來的職業發展奠定堅實基礎。 ## 課程特色 ## 1.理論與實踐並重,大量實際案例分析 2.著重Copilot和Perplexity在數據分析全流程中的應用 3.培養學員獨立運用AI工具解決複雜數據分析問題的能力 4.關注實際業務場景,提高學員的職場競爭力 ***實體課程:學員自備筆電*** 本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

本課程旨在培養學員運用生成式AI工具(特別是Copilot和Perplexity)進行數據分析的能力,重點關注數據正規化技術以及在股市、公司網頁和購物平台數據等領域的實際應用。 幫助學員掌握如何有效利用Copilot和Perplexity等AI工具提升數據分析能力,特別是在數據正規化以及股市、公司網頁和購物平台數據分析等領域的應用,為未來的職業發展奠定堅實基礎。 ## 課程特色 ## 1.理論與實踐並重,大量實際案例分析 2.著重Copilot和Perplexity在數據分析全流程中的應用 3.培養學員獨立運用AI工具解決複雜數據分析問題的能力 4.關注實際業務場景,提高學員的職場競爭力 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

講師簡介：黃永猛　先 生 上課時間：115年三梯：?4/22(三)、?8/19(三)、?12/2(三)，9:30～16:30，共6小時 一門專為現代職場工作者設計的AI效率實戰課。我們拋開繁瑣理論，直擊核心，精選15個最高槓桿效應的AI協作心法，幫助學員在6小時內系統性掌握「以AI為槓桿」的思維與技能，實現個人效能的倍數級提升，從根本上解決「忙、盲、茫」的工作困境，在AI時代搶占競爭力制高點。

1.人才培育是企業永續的重要關鍵，如何建構週延與完備的人才培育制度，尤為人力資源部門重中之重的議題。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備與縝密的教育訓練制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

本課程專為社交媒體愛好者、網路行銷專業人士和創作者打造，旨在教導學生如何有效地經營和發展在Facebook、Instagram、YouTube和TikTok等平台上的社群。我們將深入探討每個平台的特點、最佳實踐、內容創作技巧和獲客策略，使學生能夠建立有趣且受歡迎的社交媒體存在，提升品牌知名度，吸引目標受眾，並實現線上成功。 *可自備筆電上課。

1.甲、乙、丙種職業安全衛生業務主管安全衛生教育訓練 2.營造業甲、乙、丙種職業安全衛生業務主管教育訓練 3.有機溶劑作業主管安全衛生教育訓練 4.缺氧作業主管安全衛生教育訓練 5.特定化學物質作業主管安全衛生教育訓練 6.粉塵作業主管教育訓練 7.屋頂作業主管教育訓練

精實(Lean)目的是在改善流程中價值的流動並減少或消除浪費的方法，精實(Lean)的用意是讓流程做得更快。六標準差(6 Sigma)是利用結構性的架構(DMAIC)與統計工具來發掘流程中根本原因，了解並減少流程的變異，六標準差(6 Sigma)是讓流程無缺點。結合精實(Lean)與六標準差(6 Sigma)的優點提供流程的總體改善，其中包含有效的數據驅動工具(統計工具)來解決問題並以較低的成本(減少與消除流程的浪費)實現快速的流程改善。

職場中最大的迷思之一，就是認為只要埋頭苦幹、做出業績，就自然會被看見、被提拔。然而，現實是「做得好」同樣需要「被理解」與「被支持」。您的直屬主管，是您在組織內資源、資訊、機會與評價的最主要入口。若無法與主管建立高效的協作與信任關係，您的才華與努力，很可能事倍功半，甚至被埋沒。許多職場人士面臨的共同困境： ‧「資訊不對稱」：不清楚主管真正的目標與壓力，導致工作成果偏離靶心。 ‧「溝通無效化」：回報工作沒重點，請求資源沒下文，甚至與主管溝通時常感到壓力與挫折。 ‧「信任赤字」：主管事必躬親、過度管理(Micromanage)，讓您深感不被信任，難以施展。 ‧「被動執行者」：永遠在等待指令，無法主動貢獻價值，逐漸失去工作熱情與職場能見度。 本課程的誕生，正是為了打破此僵局。我們堅信，「向上管理」絕非職場厚黑學或阿諛奉承，而是一門以「成就組織與主管」為前提，進而「實現自我價值」的專業管理科學。它關乎同理心、策略溝通與主動性。本課程將提供一套完整的思維框架與實戰工具，幫助學員從一名被動的「下屬」，蛻變為一名主管眼中不可或缺的「得力戰友(Go-to Person)」。

1.溝通是談判的基礎，就有良好的溝通能力，相對有良好的談判能力 2.溝通與整合是部門主管的日常活動，溝通對象通常是"人"，整合對象則是"資源"，人對資源有效運用，是企業卓越績效的基礎 3.溝通的目的通常是整合資源，有良好的溝通適當表達需求，資源才能有效運用 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。