依行政院勞工委員會97.1.8以勞安1字第0970145012號令勞工安全衛生教育訓練規則第17條規定修正辦理,須每2年回訓6小時

1.法令依據：依勞動部110年7月7日以勞職授字第11002028852號令職業安全衛生教育訓練規則第18條規定修正辦理。 2.參加安全衛生在職教育訓練需提供原受訓職類結業證書或訓練證明文件影本。 3.取得屋頂作業主管3年6小時回訓紀錄。

本課程可學會快速換模的導入步驟、防錯機制、推動時機、實施技巧、設計原理、施行要領及管理方法。

在組織轉型與永續發展的過程中，人力資源管理往往是成功與失敗的關鍵。人資不僅要推動組織變革、凝聚共識，還必須 預防與處理人事風險，確保組織穩健發展。 本課程聚焦兩大核心：組織變革管理與人事風險管理。課程將帶領學員掌握變革推動的策略、領導方法與溝通技巧，並同時學會辨識與防範人事風險，建立合規、穩定且具彈性的管理制度。透過案例解析與實務演練，學員將能在變動環境中提升專業影響力，成為組織穩健前行的重要推手。 ***本課程為遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***

在企業職場中，無論是主管與部屬之間、跨部門合作，或是團隊成員之間進行重要對話時，關鍵不僅在於「把話說完」，更在於如何讓對方願意聽、聽得進去，並產生行動。因此，管理者需要具備能夠打開對方心防、建立信任關係的溝通能力，才能真正促進理解與合作。 本課程導入 NS-NLP 教練式引導對話技術，協助學員學習如何營造安全、具信任感的對話氛圍，透過結構化提問與引導技巧，引發對方自我覺察與思考，而非單向指示或說服。藉此，管理者能有效提升上下溝通品質、強化跨部門協作、減少衝突與誤解，並促進團隊共識與執行力。 本課程會將由基礎NLP的核心引導技能，以淺寫易懂的方式讓大家都能學會基本功。 如果您在生活或職場中，曾遇過類似以下挑戰，這堂課將為您解開鎖扣： ? 好意被拒: 明明是為他好，為什麼對方就是不理解？ ? 情緒屏障: 我什麼都還沒講，為什麼他就是靜不下心來聽？ ? 自我設限: 面對關鍵對話時感到緊張，擔心表現不佳？ ? 認知落差: 我完全沒有那個意思，為什麼會被對方曲解？ 教學方式: ? 60% 理論解析： 去除專業術語、深入淺出演講。 ? 40% 實戰演練： 分組角色扮演、小組討論與講師即時回饋。

「量測」為品質確認最基礎的工作，其結果也是代表產品品質的良窳。所以，經量測出來的數據就必須有可靠度。而校驗，正是確保量測數據可靠度的基本工具，經過一連串的比較鏈，訂定校驗週期、校驗數據判定等，為一系列的管理活動，本課程將引導制定管理機制及校正手法。

1.口譯市場介紹與分析 2.同步口譯技巧與演練 3.長短句記憶技巧 4.視譯介紹與演練 5.演說技巧 6.科技日語及新聞日語 7.會議模擬與演練 8.中日雙向口譯練習 9.資格鑑定考試 11.資格鑑定考試 口試日期:email個別通知

純熟運用可程式控制器指令設計各項控制程式。

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上課時間：日間班，學、術科共6.5天。訓練期滿並經技能檢定及格取得技術士證，始具操作資格。 訓練費用不含報考技術士技能檢定測驗費用。 考試費用：50元簡章費+2870元檢定費+160元證照費，開立個人收據。