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在資訊過載、決策快速的時代,顧客的選擇不再只是理性分析的結果, 而是受到情緒、直覺與潛意識強烈影響的「行為決策過程」。 本課程結合行為觀察與心理判讀技巧,讓學員學會看懂顧客「表面話語背後的真實動機」,並靈活應用於銷售、提問與情境對話中,提升成交率與溝通影響力
本課程專為【大型客戶(Key Account)業務、企業業務主管、技術型業務】打造,從判斷、提案、報價、說話到推進五大高段技巧,建立能「看透客戶、掌控局面、創造價值、拿下訂單」的完整技術底層邏輯。
講師簡介:張 瑩 瑤 老師 上課時間:115年二梯:?5/14(四)、?9/17(四),9:30~16:30,共6小時 企業參與國際會展是拓展海外市場最有效的管道,如何在國際會展的場合得體的應對進退,有效的策略與英語表達技巧是參展績效的關鍵因素。
隨著《格拉斯哥氣候協議》的推進與 2050 淨零碳排目標的確立,全球產業已從 ESG 的口號倡議,正式進入「真金白銀」的實質交易期。面對 2026 年台灣碳費制度全面啟動、歐盟碳邊境調整機制(CBAM)實施在即,以及美國清潔競爭法案(CCA)的步步進逼,「碳」已不再只是環保議題,而是直接衝擊企業財報的營運成本。 然而,許多企業仍受困於「碳焦慮」之中:查證機構量能不足導致排程延宕、內部缺乏合格人員進行盤查、甚至對於如何將「減碳」轉化為「資產」一知半解。 本課程「碳實務管理師培訓計畫」正是為解決上述痛點而生。 我們整合了市場上最關鍵的三大拼圖: 1.組織型溫室氣體盤查 (ISO 14064-1): 建構企業內部的基礎盤查與查證能力,解決外部查證塞車問題。 2.產品碳足跡計算 (ISO 14067): 針對供應鏈要求,精準計算產品全生命週期碳排,掌握訂單競爭力。 3.碳資產與稅費財務策略: 這是本課程最獨特之處。由特聘顧問蘇峰民博士親自領軍,跳脫純技術視角,直擊企業最痛的「算錢」環節。 從法規合規到財務佈局,我們將協助學員釐清「碳稅、碳費、碳權」的三角關係,學習如何運用自願性碳權進行抵換,並制定最具成本效益的減碳 ROI。這不僅是一堂證照課,更是一場協助企業在綠色通膨時代,轉危為機的實戰演練。 課程中考試通過將取得三張證書(ISO14064-1:2018組織溫室氣體內部查證人員訓練、 ISO14067:2018產品碳足跡內部查證人員訓練、碳管理實務證書。 請攜帶筆電。 上課日期:5/14(四)、5/15(五)、6/25(四)、6/26(五)、7/2(四)
目前許多企業推行知識管理,常認為只要有系統導入就能解決知識管理的問題,但這樣的誤解往往造成企業最後無功而返。知識生產的目的在於”知識應用”如何促成知識生產者與應用者之間的密切交流與整合,為知識創新環境中重要的一環,除了系統外,還必須要與企業策略、文化與作業流程連結,才能真正發揮知識管理的價值,透過本課程的說明,同時搭配實務個案與趨勢發展,以使學員對知識管理有基礎的認知概念,並了解如何協助組織進行內部的推動,發揮知識管理的核心價值。
1.以簡單圖解方式說明,讓學員初步對財務報表有整體理解的觀念 2.以簡單圖解、實務演練方式,將成本觀念引導進入製造管理領域 3.由成本習性觀念引導建立「利益規劃與分析系統」,找到提升經營穫利的祕訣 4.透過邊際貢獻的觀念及實務運用協助企業尋找營運問題點,提升經營獲利決策力
當討論到獲客、留客以及轉化為熟客時,SEO(搜尋引擎優化)和自動化行銷是極為重要的工具。SEO(搜尋引擎優化)是一種通過優化網站和內容,使其在搜尋引擎中排名更高的技術和策略,這對於吸引新客戶非常重要;自動化行銷利用軟體和工具,達到節省時間且能更有效地與顧客互動。 *****本課程採用實體+遠距同步進行,開課時會與您確認上課方式,視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。*****
績效管理不是評分,而是驅動成長的引擎! 12小時的實戰工作坊中,您將系統性掌握績效管理的核心流程,從目標設定到績效面談,全面提升管理效能與員工動能。 本課程設是讓學員了解主管的角色,以及溝通中互動模式與之提升部門團隊績效方式。 培訓以講授、角色扮演(績效面談)、案例討論、影片收視(恐怖的績效面談)、Q&A等形式,採用互動的教學方法,讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習到溝通的能力。
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在組織快速變動與人才競爭白熱化的環境下,HR已不只是行政角色,而是 人才發展的設計師、組織制度的架構師。本課程以 HRD(人力資源發展) 為核心,帶領學員掌握制度規劃與人才發展的重點,從理論基礎到實務工具,逐步建立專業的人資發展視角。透過案例解析與實作演練,協助人資夥伴升級專業力,真正成為企業永續發展與人才競爭力的推手。