環境、社會和治理(ESG)的永續目標推動與執行成果定期溝通，是現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹如何運用永續平衡計分卡(SBSC)策略管理工具，發展具差異化之永續策略目標，並與日常營運管控相連結，進而透過永續報告書與利害關係人有效溝通，形成實務可操作化且具獨特性的ESG永續策略規劃與執行管控之PDCA運作體系，來提升學員協助企業導入永續策略目標與編撰報告書的專業技能。 上課日期：6/26, 7/3, 7/10 ※需於6/5前完成繳費才享早鳥優惠※

上課時間： 115/06/27(六)09:00~17:00 115/06/28(日)09:00~17:00 共14小時 本課程分為三門小課，分別為： 一、施工計劃研擬及執行 施工計畫就是一幀鳥瞰工程的全景照，施工團隊如何在既定的契約價金、履約期限、圖說規範的品質要求、工址環境以及當下市場趨勢等等的限制條件下，能夠依約完成履約標的方法。 二、進度管理（含時程網狀圖、要徑圖等） 將時間議題投射到專案工程上面，就是大家理解的工期，從專案規劃之初經設計定案，一直到後續發包施工，甚至是營運之後的保固與維護，在工程生命週期當中的各個階段，無論是業主、設計者、施工者與使用者，都必須加以正視。 合理的預定進度是專案規畫的基礎，也是實際進度比對的依據。專案工程進度管理與排程技術，就是以科學的方法論，來讓預定進度與實際進度相互對話。 三、品質管理 所謂之品質，在工程事業上頭，至少可以歸納為TQCSE五個面向(Time、Quality、Cost、Safety、Environment)。然而，風吹雨淋與日曬的環境中，面對諸多不可測知的不確定風險，施工團隊一旦發現工地出現品質上負面的異常現象，該當如何運用適當的方法地找出潛藏的問題根源，謀求對策加以解決。這些方法就是國際間品質管理業界廣為流傳的Q7與N7品管工具。

　目前許多企業推行知識管理，常認為只要有系統導入就能解決知識管理的問題，但這樣的誤解往往造成企業最後無功而返。知識生產的目的在於”知識應用”如何促成知識生產者與應用者之間的密切交流與整合，為知識創新環境中重要的一環，除了系統外，還必須要與企業策略、文化與作業流程連結，才能真正發揮知識管理的價值，透過本課程的說明，同時搭配實務個案與趨勢發展，以使學員對知識管理有基礎的認知概念，並了解如何協助組織進行內部的推動，發揮知識管理的核心價值。

課程進行將搭配相關手法以使學員了解該如何執行問題分析與決策步驟，有系統地一步步介紹PSDM問題分析與決策各個步驟之意義與及作法；引導與實務案例演練、雙向溝通、小組討論等方式並行教學，能有效協助學員將所學運用在工作上。依照對策及其行動計畫進行跟催並隨時修正，以確保問題能根本有效的被解決。

在當今資訊爆炸的時代,純粹的理性訴求已不足以打動消費者。成功的行銷策略需要觸動人心,喚起情感共鳴。本課程旨在探索感性訴求在行銷中的深層力量。我們將深入研究人類情感的本質,了解如何通過故事、影像和體驗來建立品牌與消費者之間的情感連結。課程融合心理學、神經科學和行銷理論,幫助學員掌握感性行銷的精髓,創造出能夠觸動人心、引發共鳴的行銷策略。

依據消防法第13條第1項規定：一定規模以上之建築物，應由管理權人遴用防火管理人，責其訂定消防防護計畫。又依第40條規定，違反前項規定處其管理權人新台幣二萬元以上三十萬元以下罰鍰；有發生火災致生重大損害之虞者，並得勒令管理權人停工，施工中消防防護計畫非經依同條第四項規定備查，不得擅自復工。經通知限期改善，屆期仍未改善者，得按次處罰，並得予以三十日以下之停業或停止其使用之處分。

?? 想打造員工願意留下、樂於成長的職場文化嗎？ 在缺工與人才爭奪的時代，唯有讓員工「看見價值、感受歸屬」，企業才能長久留才。 ??《ESG時代的人資關鍵力：打造有溫度的EVP員工價值主張》 本課程帶你掌握從人才招募、激勵留才、到人才發展的全方位策略，建立屬於企業的員工價值主張！ 　　在人才競爭日益激烈的時代，企業不僅要吸引人才，更要建立讓員工願意留下的價值主張（EVP，Employee Value Proposition）。員工價值主張是指企業向員工傳遞的整體價值承諾，涵蓋薪酬福利、成長發展、工作意義、文化氛圍與歸屬感等面向。它是一種「雙向契約」，不僅反映企業如何對待員工，也展現員工為何選擇並持續投入於組織。 　　隨著ESG（環境、社會、公司治理）議題成為全球企業經營趨勢的一環，EVP更成為實踐「S-社會面」的重要策略工具。透過完善的員工價值主張，企業能打造具包容性、公平性與永續性的職場環境，強化雇主品牌形象，進而在永續經營與人才發展之間取得平衡。 　　本課程以實務導向出發，協助資深人資與主管深入理解EVP的核心概念，並學習如何從制度、文化與領導面，塑造具吸引力與競爭力的職場環境。課程內容涵蓋從招募端到留才端的全方位議題，包含領導職能、人才標準、激勵制度、人才盤點與九宮格應用，以及人才發展計畫的建立與衡量指標設計。 【打造有溫度的EVP，讓人才願意留下】 ??透過本課程，你將學會： ? 找對人：從領導職能與測評出發 ? 留住人：以人才盤點與九宮格強化梯隊 ? 發展人：設計具策略性的人才發展計畫 讓人資不再只是制度執行者，而是組織的靈魂塑造者，一起打造「有溫度、有價值」的工作場域！

全球邁入淨零排放新時代，企業若要保持國際競爭力，必須具備「碳管理與永續策略規劃能力」。 本課程依據 iPAS淨零碳規劃管理師職能標準 規劃，帶領學員從國際氣候趨勢出發，深入理解碳盤查、碳足跡、碳交易與ISO國際標準，並結合台灣2050淨零轉型策略，協助企業與專業人員具備實務操作與規劃能力。 課程兼顧理論與實作，內容涵蓋國際法規趨勢、淨零管理制度、盤查實務及減碳規劃，讓學員在兩天內快速掌握永續管理核心知識，成為組織邁向淨零的關鍵推手 ????。 ?? 課程特色 ? 對接iPAS職能標準：完整對應「iPAS淨零碳規劃管理師(初級)」職能架構。 ? 國際視野 × 在地實務：涵蓋COP國際決議、CBAM碳關稅、台灣淨零政策全解析。 ? 標準導向學習：聚焦ISO 14064與ISO 14067，掌握盤查與碳足跡管理流程。 ? 快速上手：透過案例與程序概要，協助學員具備盤查與減碳規劃初步能力。 ? 永續職能加值：課程結束後可作為報考iPAS認證或推動企業ESG的基礎訓練。 ?? 提醒您，經濟部對iPAS淨零碳規劃管理師(初級)能力鑑定考試須自行個別報名，謝謝您! ?? 2026年度開辦梯次 ?? 兩天密集實戰培訓，快速強化碳管理實力： ?? 2026/04/07 - 2026/04/08 ?? 2026/06/29 - 2026/06/30 ?? 2026/10/20 - 2026/10/21

手握採購大權者，如何透過採購工作常見實務問題與解決技巧，?組織爭取最低成本和最大利潤，是採購者必學職能，本課程就實務解析，教你如何運用所學，替組織獲得最佳利益，也?自己增添升職加薪機會。

工作有效率並不一定有效能，有效能並非就是有效益，所以努力的工作，反而會導致工作做不完績效更加低落，所以要能先掌握工作管理與規劃的要領，才能找到工作的價值核心。完成很多事並非就是有執行力，要能掌握執行力的本質，須從自我工作的調整與人合作，完成有價值的工作才是執行力的表現。 ??課程效益?? 課程中可以學習建立自己工作的三效模式。效率來自於速度與品質的兼顧，效能來自於工具與方法的使用，效益則是做對的事，因此要提升執行力必須能建立良好的工作習慣、具有縝密的計畫思維、還要有強韌的遂行意志，並能有效調節壓力，三重並進。 ??課程目標 一、了解如何提昇工作管理技巧 二、了解如何提昇工作執行能力 三、了解如何提昇部門之營運績效 四、了解如何提昇管理能力