「量測」為品質確認最基礎的工作，其結果也是代表產品品質的良窳。所以，經量測出來的數據就必須有可靠度。而校驗，正是確保量測數據可靠度的基本工具，經過一連串的比較鏈，訂定校驗週期、校驗數據判定等，為一系列的管理活動，本課程將引導制定管理機制及校正手法。

一、台灣每年發生重大職災死亡人數達2百多人，請領職災失能給付達1千多件，職災傷病給付達2萬多件；勞工發生職業傷病雇主須負勞動基準法行政補償、民事侵權損害賠償及職安法刑事責任；以及停工、停產之龐大損失，對勞工及其家屬亦造成重大的急難，且當發生職業災害時，有關職業災害責任之歸屬與理賠金額，常成為勞資重大之爭議所在。又勞工職業災害保險及保護法於110年4月30日公布，於111年初施行，本法與現行制度之主要差異為何！ 二、本課程由前台北市勞動檢查處副處長黃文鐘老師，為大家剖析如何依傷、病事件發生的可能原因，進行職業傷害或職業疾病之認定；如經認定為職災事故時，雇主應負法定通報義務、災害原因調查、職災善後處理、勞基法職災補償、公傷病假核給、勞保給付抵充、職安法雇主責任、職保法/職險法保險給付及補助、行政刑事民事求償及其衍生之勞資爭議案件處理，進而協助您全盤了解發生職災時雇主之法定責任，以及時解決爭端、免除可能之罰則。 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

1.學習視覺化簡報的策略，了解視覺化在簡報溝通中的重要性，並掌握適當的視覺元素運用。 2.培養學員有效的簡報構思能力，學習如何組織與呈現訊息，以達到清晰傳遞訊息的效果。 3.掌握簡報口語表達的方程式，提升簡報時的口語溝通能力，讓簡報更具說服力與吸引力。

本課程目的在介紹應用基本統計方法，進行產品製程或製造品質解析，並鑑別製程改善效果，強調統計方法在實務工作上的應用，依據分析數據的結論進行判斷並依此採取必要的措施。本課程亦可作為進行六標準差專案時，在衡量、分析及改善階段時的統計分析應用基礎工具。 課程內容包括敘述統計、數據分配、大樣本及小樣本之統計檢定。 <<課程須自備筆電>>

教練學(Coaching)在國際上發展已有超過20年的歷史，教練技術是透過開放和相容的體系來廣納人類思考的智慧結晶，如心理學、行為學、人力資源管理學、企業經營管理學等學問。透過目標釐清與實踐使受教者更能提昇自我，不論在自我探索、職場關係、人我關係、企業領導與非營利組織的發展上都有許多成功的實例。 　本課程旨在協助學員將基礎「教練」技能帶入組織實際的領導與管理中，進而帶動部屬意願及行為改變以促進組織目標之達成。

1.依職業安全衛生教育訓練規則第11條規定，雇主對擔任下列作業之勞工，應於事前使其接受有害作業主管之安全衛生教育訓練。1.有機溶劑 2.鉛作業 3.四烷基鉛 4.缺氧作業 5.特定化學 6.粉塵作業。 2.自107年1月1日起改採電腦測驗 ※【優惠折扣須知】※ 1.需於開課前三日完成匯款，並回傳匯款明細至本處確認。 2.報名二人以上者，需開立同一張發票，方享有此優惠。 【報名系統無法計算優惠價部份，於上課通知單註明折扣金額】 3.優惠期間：自即日起～113年12月30日止。 【完成報名後請勿立即繳款，待課程承辦人通知繳費後再行繳款，謝謝!】

1.本課程適用從事建築、土木工程、鑿井、水電、油漆、裝潢(含玻璃及金屬附件之裝設)、冷凍、空調、升降機等行業 2.營造業僱用勞工人數在29人以下者 3.另勞動部於105年6月8日以勞職授字第10502017201號公告，「丙種職業安全衛生業務主管」及「營造業丙種職業安全衛生業務主管」安全衛生教育訓練之結訓測驗，應於中央主管機關認可之測驗試場辦理，並自106年1月1日起實施。即自106年起，丙種與營造業丙種業務主管訓練結業均應通過電腦測驗後始得核發結業證書。 ※電腦測驗模擬網站: https://lsh.etest.org.tw/lshweb/PM/ExamineeService3.asp ※【優惠折扣須知】※ 1.需於開課前三日完成匯款，並回傳匯款明細至本處確認。 2.報名二人以上者，需開立同一張發票，方享有此優惠。 3.優惠期間：自即日起～111年12月31日止。

依職業安全衛生教育訓練規則第十七條及第十七條之一規定。 雇主對擔任特殊作業之勞工，應使其接受每 3 年至少 3 小時之安全衛生在職教育訓練。 依據勞動部98年9月1日公告，自98年9月1日後取得之堆高機操作人員，訓練期滿證明者，需通過堆高機檢定考試並取得「技術士證」方具有本項操作人員資格。報名時，請協助提供「堆高機操作」技術士證，始能報備主管機關，謝謝。 【特別注意】完成報名後請勿繳款，靜候承辦人通知後再做繳款，謝謝。 *如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，亦為本課程授課的重點所在，期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。

工作分析是所有人力資源工作的基礎，透過工作分析與職務說明書，區分出各個部門、職位的工作職責，在人力資源規劃上可避免重工的情形發生，在人力招募上，則提供明確的遴選標準，並藉此瞭解現有人力的職能缺口，作為訓練與發展規劃的依據，而薪酬的給予與績效的評核，則可將職務說明書納入考量，從而制定合理的制度。