 企業經營的具象結果是甚麼?  一頁式報告精簡扼要彙總經營績效結果，該呈現甚麼?  會計單位將整個企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作報告，僅是「資料」的提供  將報表「資料」轉換成實質有用的「資訊」且能精簡扼要地陳述經營績效，方能對企業經營管理起效率化的作用。  本課程教導學員如何具象從財務資料中，掌握企業經營管理上的資訊要項，指出績效差異、風險及效率的管控，並精簡扼要的做「資訊」報告，以利經營者迅速具象的掌理企業營運成效的進展變化。

資訊是企業的命脈，但在十倍速的資訊時代，您的資安管理系統是否能跟上腳步？ISO/IEC 27001 於 2022 年迎來重大更新，面對全新控制項與資安鐵三角（CIA）的挑戰，企業內部稽核員不再只是「對點檢表」，而是需要具備流程思考與風險識別能力的關鍵角色。 本次課程重磅邀請具備 30 年資歷、跨足兩岸資管實務 的翟因祥老師親自授課。翟老師不只是講師，更是資訊領域的「資深實務專家」，其資訊專業背景將為課程注入強大的技術能量： 資訊決策者視角（CIO/CTO）： 曾任上市公司集團資訊長（CIO）與運營總監，深知企業在資訊架構與系統導入時的痛點，能引導學員從高階管理層級思考資安布局。 深厚資安證照底蘊： 持有 ISO 27001 / ISO 27701 主導稽核師、以及高難度的 IEC 62443-2-1（工控資安） 證照，能精準解析最新 2022 年版條文細節。 實戰導向： 擁有通信技術專利及 3D 列印工程師鑑定，老師具備強大的軟硬體整合觀念，能將枯燥的 ISO 條文轉化為開發生命週期（Secure SDLC）與實際維運案例。

課程目的：為強化職業安全衛生管理人員之專業能力，勞動部於105年9月22日修正發布職業安全衛生教育訓練規則，將該等人員之安全衛生在職教育訓練時數，由每2年至少6小時調整為12小時，並自106年1月1日施行。 1.領有職業(勞工)安全衛生管理員結業證書或乙級技術士證照者，需回訓12小時，費用為2000元。 2.領有甲乙丙種職業(勞工)安全衛生業務主管結業證書者, 需回訓6小時，費用為1000元。 3.報完名後請將結業證書寄至：02802@cpc.org.tw (課程結束後2週內可領取回訓證明貼條)

本課程聚焦於 如何將 ESG（環境、社會、治理）理念結合品牌行銷與企業策略，並透過 ChatGPT 進行資訊整理、策略設計、案例分析與溝通內容生成。課程將幫助學員理解 ESG 與品牌價值的連結，並實際操作如何設計 符合趨勢、具差異化的 ESG 導入策略。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。 請攜帶筆電。

1.堆高機運轉上之注意事項。 2.堆高機職業災害案例探討。 3.堆高機法令現況及自動檢查。

依「職業安全衛生教育訓練規則」第16條規定，雇主對工作場所急救人員，應使其接受急救人員訓練課程。但醫護人員及緊急醫療救護法所定之救護技術員，不在此限。 依「勞工健康保護規則」第15條規定急救人員，每一輪班次應至少置一人；其每一輪班次勞工總人數超過五十人者，每增加五十人，應再置一人。 但事業單位每一輪班次僅一人作業，且已建置緊急連線裝置、通報或監視等措施者，不在此限。 急救人員因故未能執行職務時，雇主應即指定具合格之急救人員，代理其職務。申請女工夜間工作事業單位，每班至少要有一名合格急救人員。 預計上課時間: 第一天0900-1700 第二天0900-1600 第三天0830-1130+1130-1230學科測驗

依據職業安全衛生教育訓練規則第17-1條規定，起重機機操作人員應至少每3年接受3小時在職訓練。

1.依設計好的紙本問卷,利用Google表單設計專業線上問卷調查系統 2.依資料格式及研究目的, 以Excel進行適當的統計分析方法 3.以Exce繪製視覺化統計圖表，並精準呈現關鍵重要資訊 4.看懂統計數據及圖表，編製有說服力的結案報告資料

非財會人不太管財務報表。但數據是管理的基本工具，它呈現管理與經營成果才能知道你的努力有沒成果 。賣好賣的只在達成營收目標，能同時賣好賺的及妥善控管開支才能真的獲利，這些績效需要數據的回饋。看懂數據，就能聰明工作。讀懂財務報表是企業人的基本配備。

採購人員如何應用談判與議價技巧協助公司提高採購績效及節省採購成本，實為一重要的任務。 有效的談判技巧往往是處理採購議價這問題最簡單的方式，而真正的談判高手才能突破這個困境。 本課程特聘中華採購與供應管理協會經驗豐富之講師授課，精彩可期，錯過可惜唷! ??課程目標 本課程介紹實用的談判準備與計畫的工具表，讓你在談判作業上能有所遵循，學習談判前如何做好「準備」的工作，在採購議價談判開始之前，就有辦法掌握致勝先機，達到預期設定的目標。