營運計畫風險評估對內可以釐清公司發展策略及建立共識，確立公司發展方向。對外則可有效拓展業務，管理風險。因此該如何完善進行營運計畫風險評估，吸引目光，就顯得格外重要。

企業自採購人員向供應商下訂單起是為採購作業流程的開始，而非採購作業流程的結束。採購人員有責任確保所採購的商品或服務均能按時抵達，其品質也必須同時符合所約定規格之要求。因此，採購人員必須對合約的簽訂、交貨、驗收過程全面掌握。如果交貨日期產生變化或供應商延遲交貨，採購人員即必須採取必要之保全權益的行為，以使因遲延所造成的損害盡量減少。

在數位浪潮席捲下，行銷策略必須與時俱進；本課程從數位行銷趨勢切入，帶你認識品牌力的建立，學習制定實用又精準的行銷策略。同時結合AI工具於行銷企劃，社群經營、搜尋優化等面向，強化行銷文案與操作效率，幫助你打造更聰明的行銷方式，成功迎接數位轉型挑戰。

1.人才是企業永續的重要關鍵，如何吸引優秀人才，蔚為企業所用，策略性薪酬與升遷制度設計與管理尤為人力資源部門重中之重的議題。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備與縝密的薪酬與升遷制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

講師簡介：黃永猛　先 生 上課時間：115年三梯：?4/21(二)、?7/28(二)、?10/27(二)，9:30～16:30，共6小時 本課程不是AI工具教學，而是一場創新思考方法的升級與行動力的鍛鍊。我們旨在透過15個結構化的實戰心法，幫助學員在6小時內，系統性地掌握「與AI協作用創新技巧解決問題」的完整流程：從自我診斷、創意發想到決策落地，徹底打破思維慣性，將AI轉化為個人的創新行動加速器。

本課程旨在培養學員從入門到進階完整掌握 Excel 中 Power Query 與 M 語言的資料處理能力，透過實作導向的學習模式，協助學員建立處理各種非結構化資料、進行高效率資料清洗與轉換的邏輯思維與技能，最終能在無需撰寫繁複程式碼的前提下，建立自動化、模組化的資料整備流程。課程並導入生成式 AI 工具的應用實務，包含 ChatGPT、Copilot、Gemini 等，學員將學會如何在資料查詢與M語言撰寫過程中透過 AI 工具進行輔助理解、語法建議、錯誤排除與邏輯優化，使 AI 成為日常資料工作的學習夥伴與開發助理，加速資料整備的學習曲線與實務應用落地。

對於上班族最不可或缺的就是處理文書、計算上最重要的軟體工具就是Excel，本課程直接以實例引導教學， 實務案例之教學演練，教導您在最短時間，提升工作效率。

無論是製造業，或者是銷售物流業，從一般規模企業而言，很少是能做到「零庫存」的，因此「倉庫」是必然的「必要」，「物流」的流程絕對難以避免，但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ，在此「微利經營」時代，確有「精實化改善」的必要。 所謂「精實化」，其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性，也理解到很多的困擾滋生其中，例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多（負荷也越重），物流管理成本因此提高，卻未必解決經營管理層的頭痛問題，反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法，針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。

身處競爭激烈的全球化環境下，說服及表達能力，是現代人必備的重要技能，也是在職場中能否出類拔萃、脫穎而出的基礎。一個擁有良好表達能力與溝通技巧的人，無論身處任何位置，都能自然地展現出無形的影響力，順利達成理想與目標。 課程著重組織承上啟下的溝通，針對說話時的邏輯性與組合架構，加強團隊溝通效能，提升工作效率，透過老師實務帶領與指導，學員將經由課程習得精準表達的模式，透過演練熟悉職場上的表達技巧，藉助互動式學習，改變不當的表達與說話習慣，加強溝通力與影響力，為您的工作加分。

流程管理是為了達成某一特定結果將一系列之作業活動串聯起來，而這些作業活動集合了所需之人員、設備、材料，並運用特定的作業方法，以達成該預期之結果。