講師簡介：周建序　先 生 上課時間：115年二梯：?5/21(四)、?10/22(四)，9:30～16:30，共6小時 105年為了落實周休二日，一整年紛紛擾擾的情況下，歷歷在目才完成了勞動基準法（下稱本法）的修法。今年，本法雖已通過，但未立即發動勞檢，上半年卻在宣導期、輔導期中沸沸揚揚的反對聲浪（不滿意者高達66％）中渡過，到了第三季仍在持續溝通,堅持落實實施的情況下,最後卻在新任行政院長一聲令下，再度修法。修掉原來以價制量，說是以高額加班費避免雇主輕易發動休息日的加班權，以落實周休二日，加班費改以核實計算。輪班勞工於換班時的間隔改以原則11小時，例外條件成就，8小時亦可。加班時數上限由每月46小時，改為每三個月138時，單月上限54小時。

代理 × 經銷 × 加盟 合約實戰解析 快速拓展市場的捷徑，常從簽下一紙「代理、經銷或加盟合約」開始。 但你知道嗎？授權範圍不明、價格限制過嚴、區域條款模糊，這些都可能讓你「還沒賺就先賠」。 本課程結合實戰案例 × 條款拆解 × 法律雷區分析，教你破解品牌授權背後的陷阱。 ??課程提供獨家工具 SHIELD 防雷盾牌：掃雷六問，教你簽約前必問的 6 個問題 ??課程內含：1.合約對照表（代理／經銷／加盟）2.重點圖解3.檢核清單與談判要點 ?? 適合：企業主、法務、業務主管、品牌方與想創業的你！

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本課程設是讓學員了解主管的角色，以及溝通中互動模式與之提升部門團隊績效方式。 培訓以講授、角色扮演(績效面談)、案例討論、影片收視(恐怖的績效面談)、Q＆A等形式，採用互動的教學方法，讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習到溝通的能力。

本課程旨在協助新晉或資深業務主管，快速掌握一套系統化的管理心法與工具，解決日常管理中的真實困境。課程將聚焦於如何透過有效的目標設定、激勵溝通、教練輔導與績效追蹤，打造出一支既能完成當下業績，又能持續成長的高動能團隊，讓主管從「救火隊」轉型為「團隊建造者」。

QCC起始於美國1950年Deming戴明教授的統計方法課程，以及1954年Juran朱蘭教授的品質管理課程；日本則是在1962年由石川馨所創。QCC由相同，相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小團體，又稱 QC小組，一般6人左右，然後全體合作、集思廣益，按照一定的活動程式，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。

課程將透過實際案例分析，探討不同研發專案中的成本控管策略，並提供工具與方法以優化資源配置，達成成本效益最大化，並如何有效管理研發成本，提升研發專案的財務效益。

環境、社會和治理(ESG)永續策略規劃與落實執行，成為現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹全球永續性報告協會（Global Reporting Initiatives，GRI）發布之新版準則，搭配實務案例解析來讓學員快速掌握條文精神，可縮短自行摸索時間，同時過程中也會進行企業永續報告書（ESG Report）編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表，來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 學習效益 1.有能力協助企業編制永續報告書 2.永續知識能力的自我提升 3.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。