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英語主持能力是21世紀的關鍵職場技能，本課程將由Jennifer Shih Carson 與 Raymond Lu累積二十年國際會議經驗的專業雙語主持人擔任講師，手把手教你快速掌握不同情境的主持秘訣，從十數人的企業內會議、專家座談，到上百人的國際商展、簽約典禮，你將學會不同主持工作的事前準備方式、與國際企業溝通的注意事項、主持最實用的英語句型、得宜的台風…等必備技能。主持技巧不但可讓你在職場中呈現專業的形象、自信流利的表達、提升個人競爭力，甚至可發展雙語主持做為第二專長，踏上國際舞台 !

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【舊生優惠 優惠2擇1】 (1)凡於本中心取得品管初訓證者：7500(含稅)。 (2)團報3位以上者：須同一梯次上課，7500(含稅)。 ●簡章上所載截止日僅供參考，各梯次額滿80位正取報備員額後則提前截止，掛號或快遞或親臨本中心繳件請從速。 ●一律依繳交完整表件順序安排(1年內新2吋護照用沖洗正面光面照片2張、報名表共3張)。 ●已遞件完成者，將於開班前2週通知繳費。 ●遲到/早退/請假/缺席等請假規定：每期不得超過6小時。 ●每梯額滿80位，則將提前截止收件。請先投遞完整報名表件。各梯次須寄件報名並耐心等報名人數達30位，另通知到件者繳費。 ●請直接遞件以利統計到件狀況方能決定是否如期開課，各梯開不開由您決定喔!請速下載簡章，利用內附報名表及標示應備齊文件掛號或親臨高雄成功一路本中心服務臺繳件報名。 ●外地班少，請把握本梯次受訓，正取員額僅45位，請儘速投遞完整資料寄件報名。 ●恕不接受網路、傳真、Mail報名，請上網下載簡章報名表，須送或寄達照片及報名文件報名(詳如最下方應繳資料說明。若提早額滿則列備取，至註冊達45位既截止)。 ●受訓規則：參訓者嚴禁找人代替出席聽課、代理簽到、代考。受訓期間一經查獲違反工程會規定，則退訓論且學費無法退。 ●學費新台幣9,000元整(含稅及講義)-等收到Mail-會附排定課程表通知繳費。 【壹】、依據：「公共工程施工品質作業要點」第五點規定：取得品管人員結業證書逾四年者，應再取得最近四年內之回訓證明，始得擔任品管人員。依據中華民國九十九年九月二十七日行政院公共工程委員會工程管字第○九九○○三八八六九○號函修正『公共工程品質管理人員回訓大綱』回訓時數：每四年回訓總時數至少為三十六小時。 【貳】、每班名額：每班上限80人(每梯次視教室容量而定。依報名先後順序通知上課，額滿提前截止並續排下一期。 【?】、上課時間與開課日期：請將相關資料於截止收件日前先寄至本中心，上課前會主動與您連絡。 【伍】、證書核發：缺課未超過6小時，發給回訓證明。 【陸】、報名方式：先寄繳報名表件。(費用請等~收到排定課表、上課通知後再繳)。 ●完整報名資料請寄至本中心802772高雄市苓雅區成功一路232號15樓-顏之芸 小姐收。謝謝! 【應繳資料】請以“A4紙張格式”繳交，報備資料嚴禁用背面有資料之回收紙。 ?【一年內『2吋護照用』彩色光面沖洗的照片2張】(實貼1張、另夾1張-請勿浮貼)。 禁繳學士照、禁繳過度曝光照、禁繳自拍背景未經處理、用印表機列印非沖洗照片，請勿自行裁剪-切頭、切臉、過度修圖、模糊、太亮、太暗、側面照則無效，規格不符身分證照~工程會規定則恕難受理。照片背面寫姓名-勿讓筆墨塗污照片。 ?【品管『初訓』的證書影本(須完整清晰)】：特別提醒初訓證須永久妥善保管以利報回訓時驗證。●禁用背面已有其他資料之回收紙影印。 (持早期A3證書者須將邊框完整清晰的縮印成A4，證號及發證日必須清晰可見。參訓者須用藍筆簽名+註與正本相符，或加蓋私章-蓋章要蓋清晰，否則無效)。 ?【報名表 (參訓者親簽欄-必須簽名)+貼身分證(須清晰)】 請勾選課程別及班別。(清晰的身分證正反面影本姓名、生日、字號必須清晰可辨。請實貼於報名表下方)。●禁用背面已有其他資料之回收紙。 ?【附件二個資聲明書】： (參訓者須簽名)。現行個資法規範必須檢附，拒簽者本中心依法無法彙整參訓者個資進行受訓報備~視同無效報名。 ?若有更名、身分字號變更：(必須多繳3個月有效期內『載有更名記錄之戶籍謄本』正本。) ●報名表索取電洽07-3362918轉03467 顏小姐(03467@cpc.tw)。 ●各班收件截止日前，須投遞寄達完整報名資料方得受理報備受訓。各梯次凡『正取名額』額滿後則提前截止。 ●務請於開班日前3週~~及早投遞完整照片報名表單喔! 缺件者無法報備登錄參訓!

本班屬於工程從業人員品質管理教育訓練，灌輸工程人員品質管理系統之新知，以提升工程品質管理之觀念，建立工程品質管理系統、預防工程缺失之發生及提昇公共工程施工品質。

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1.全球化與國際化的運籌管理，部門如何提升管理制度能力,訂定組織目標，並運用採購策略與危機預防管理技巧等工具方法，達成績效管理，實為一重要的任務。 2.協助企業機構提升總務及採購人員之觀念與工作績效，並建立一套 良好的採購管理制度與作業流程，以提高個人及企業生產力

1.溝通是談判的基礎，就有良好的溝通能力，相對有良好的談判能力。 2.溝通與整合是部門主管的日常活動，溝通對象通常是""人""，整合對象則是""資源""，人對資源有效運用，是企業卓越績效的基礎。 3.溝通的目的通常是整合資源，有良好的溝通適當表達需求，資源才能有效運用。

不管是如何優秀的技能與如何優秀的工作機械，如果所使用的測定器具與使用方法不當，他的結果就會變成不合格，品管專責檢驗與測試，檢驗可分為目視檢驗與量測，測試可分為物理性測試與化學性測試兩種，在實際的加工前準備，應該慎思決定如何使用測定器具與測定技術，ISO 9001 7.6監視和測量設備的控制，說明了組織應確定需實施的監視和測量以及所需的監視和測量設備，為了產品符合確定的要求提供證據。 工廠產品的品質之好壞，與其QC品質管制作為有關，故在品質管制中之品質檢驗、測試執行，佔有極重要份量。任一工廠要作好進料、半成品、與成品之檢驗，首要之務即是必須具備有「適當精準度與精密度之量測儀具」，以及「完善的檢驗、測試程序」。 課程將由基本之量測概念說起，逐一帶領學員進入量測系統管理與分析之領域。 上課請學員自行攜帶筆電。

1. 協助學員能夠正確認識身為職業上班族，應該具備的良好工作素質。 2. 讓學員理解有效制定計畫，方能確保工作是有節奏、有章法的運行，提高個人的綜合績效展現。 3. 讓學員理解到，只有嚴謹且高效率的訂立工作目標，才有可能保障自己的工作節奏。 4. 讓大家正確認識到只有掌握時間的節奏性，才能確保工作的執行力。 5. 建立現場學員對於環境的敏感度，以便於能提早發現問題，並及早採取應變措施。 6. 協助大家學會如何正確定義問題，將問題的影響清楚表述，以便於能夠集中團隊的注意力，有效解決問題。 7. 讓大家能夠更有效地分析問題發生的原因，並能抓住當中的關鍵主因，為高效解決問題奠定基礎。 8. 有效引導大家掌握制定決策的相關手法，能制訂出符合現況需求的對策，並能從所有對策中找出最有效的對策。 9. 有效推進大家學會制訂持續改善行動計畫的相關思路，能夠制定出具有高度可執行性的改善計畫，並能有效監督計畫的落地。