~
如何落實時間管理與執行力,以有效提升工作效率,達成設定之目標,是從高階主管乃至基層人員皆須具備之重要能力。
持續改善是企業競爭力的來源,本課程從工作研究機能展開基本的IE手法,並且介紹實務上常用的一些手法,讓學員可以實際運用到現場、流程及效率的改善上。並藉由實務範例及個案讓學員思考如何改善目前的工作效率。
有鑒於國際協定的施行、氣候變遷議題與企業ESG趨勢,讓企業對於溫室氣體查證從看起來很重要漸漸到了不得不為的狀況,這必將影響顧問輔導的方向,也將帶來新的市場商機,有更多的企業要被盤查,政府首先面對到我國查證量能不足的問題,中心也為了協助政府與產業,已投入申請成為查驗機構,推動擴增現有溫室氣體查證人員人力,及早因應溫室氣體政策、法規調整以及市場需求。 請學員攜帶個人筆電 <<測驗合格授予證書>>
本課程針對已有基礎的外貿從業者設計,旨在提升學員在商務環境中的雙語寫作能力。課程內容涵蓋避免常見錯誤的自然寫作法、電子郵件各部分的寫作技巧以及使用語氣的技巧。通過實例分析和實踐練習,學員將學會如何在不同的商務情境中撰寫得體、清晰且有效的雙語電子郵件和其他商務文件。
營造一個讓部屬安心放心的環境,提升員工留任率充份發揮其能力,集結團隊合作力量達成組織目標,為公司帶來利潤增長,為夥伴帶來信心,是每一位管理者最想擁有能力。如何才能成為一個好的管理者,如何與不同類型的部屬相處給予有效的指導,讓每個夥伴都能得到最佳資源與管理,藉著一次次的任務歷練,在問題中看到可能性,成為更好的自己。 本課程從管理者角色轉換及職責的調整切入,透過系統化的管理職能架構,展開邏輯性且實用的相關課程,讓學員認知自己身為管理者的工作職責與角色,利用有效的工作技巧提升團隊領導力及自我管理,進而提升部屬的能力。 ●課程特色: 1.理論與實務的結合。 2.個案研討讓學員充份參與共討提昇管理智慧 3.即知即用的現場演練保證實用。 ●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 本課程隸屬於[十大管理職能]之「團隊力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T), 使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外,建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式,可同時整合雙方有限之資源, 以創造雙贏的最大局面。本課程將教導您如何在供應商管理上,以最有效之管理機制與方法來協助供應商,使零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等。
企業績效與獎酬機制運作,是影響員工的有效工具。獎金的設定準則,重點是在激勵,可以提升員工的價值感,直接影響工作動機。如能有效連結績效與獎酬機制,可以達到吸引與留任優秀人才的目標,並有效留住企業所需人才,提高企業產能及市場競爭力。
在今日全球承諾2050淨零排放,在歐洲自2023 年開始試行碳邊境調整機制,世界各國也陸續設定開徵碳關稅期程下,對年出口貿易已突破4千億美元的我國,必需掌握全球趨勢動向,並即展開各項因應行動。 我國產品品質、製程與技術能力,造就在全球供應鏈體系,扮演舉足輕重的關鍵地位,更是許多世界品牌企業背後的重要產品、商品或零組件重要供應者,在國際大廠率先將 ESG 作為企業永續發展的重要目標,對其供應鏈的管理更為實踐ESG的實績。 由此,不論企業是第一線供應商,或第二線,或第三線…,直接或間接接受到永續發展議題的要求,已是必須面對的課程,各企業必須掌握與因應,能瞭解國際的趨勢,更在本身實踐過程,對自身的供應商擔負起者要求者、協助者、輔導者的角色,此已是刻不容緩,迫在眉睫的行動。 學習效益 1. 認知全球永續供應鏈管理的發展重點與內涵 2. 掌握企業對於供應商行為準則的制訂與要求 3. 推動企業成為ESG綠色供應鏈典範與引領者 *****本課程採用實體+遠距同步進行,開課時會與您確認上課方式,視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。*****
西元1972年由日本科技聯盟納谷嘉信博士所領導的品質管理委員會發表『新QC七大手法』至今,在人類社會中發揮了他巨大影響力。『新QC七大手法』是將平常大家口語交談的對話內容付諸文字,進而整理歸納屬語言管理工具範疇。協助企業在推行改善活動與提昇管理品質時,針對有效達成改善目標資訊收集、整理、歸納、分析等過程的常用工具瞭解與運用。提供主管或幕僚人員推動品質改善活動所使用的工具,運用最短的時間提昇主管計劃能力與問題分析解決能力 (註:學員需具Excel 操作能力及自備筆記型電腦一部)
7S是為了改善企業的體質,也是實現「完全生產」目標的必要手段。成為顧客喜歡下單的企業,由於口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習,可降低不必要的材料以及工治具的浪費,可形成令人滿意的工作場所,程序穩定、品質可靠、成本下降,具備市場競爭力。養成降低成本習慣,加強作業人員,減少浪費意識的好教育。