如何掌握企業用人學中解讀領導者的重要技能，探索和了解領導者的行為背後所隱含的信息和訊息，進而提升對企業內部運作的洞察力和理解。

本課程旨在使學員瞭解OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures）管理方法，掌握該框架的應用技巧，並期望透過以下步驟學習，能夠將其成功應用於組織目標的設定和實施，以提升組織績效。 1.瞭解OGSM管理方法的核心概念。 ‧ 解釋Objective、Goals、Strategies、Measures的定義和相互關係。 ‧ 討論OGSM框架如何有助於將組織的目標轉化為具體可行的行動計 劃。 2.掌握使用OGSM框架制定組織目標的技能。 ‧ 強調設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目標的重要性。 ‧ 透過實際案例和模擬練習，讓學員實際應用OGSM框架制定組織目標。 3.學會設定明確的目標、制定有效的策略和評估績效的方法。 ‧ 提供指導，使學員能夠區分Objective、Goals、Strategies Measures的不同職能。 ‧ 指導學員選擇和制定與目標一致的策略，並學會選取適當的衡量 標準評估績效。 4.能夠將OGSM方法應用於不同組織和業務情境。 ‧ 引導學員通過實例和討論，適應OGSM方法以應對不同行業和組織 特點。 ‧ 透過模擬情境，使學員能夠解決在實際應用中可能遇到的挑戰。 5.培養團隊合作和有效溝通的能力，以促進OGSM計劃的順利實施。 ‧ 強調在OGSM計劃中的團隊合作和有效溝通的重要性。 ‧ 透過小組活動和角色扮演，培養學員在團隊中的領導和合作技能。

本課目之實施在於訓練對個人優勢之認知，以建立職涯發展願景，發揮專業敬業精神，有效自律自制，建立工作態度、提升問題解決能力、化解工作衝突…等。

何謂經營管理之核心？開源與節流是兩大重要構面，在管理聚焦原則下，如何透過輕重緩急與三效原則，將利潤空間加大。思考何利可讓？毛利？純利？亦是淨利？這三者與現場控管間有何關聯？課程設計將以此為主軸進行探討。

1.本課程以系統性透過對策實例研討理論與實務案例分享、演練，幫助採購提 升因應措施及績效。 2.採購人員因應內部及外部問題及衝突,如何應用談判、議價技巧與瞭解合約管理的規劃,降低採購成本、減降公司風險。

面對一堆雜亂無章的問題及數據，你如何從中抽絲剝繭，利用一些簡易方便的手法以系統化方式來協助蒐集與分析資料，讓數字說話，使問題明朗化並能充分掌握問題發生原因進而提出有效的解決方案。本課程除了教導QC7手法外，並運用Excel進行數據分析及繪圖讓你分析專業化。 註: 1.學員需具Excel 基本操作能力 2.請自備筆記型電腦

"這門課程將引領你探索Power Query和Excel的結合，打造一個全自動化的數據處理神器。 深入解析Power Query如何與Excel緊密合作，運用自動化工具解放時間，自動化數據提取、清洗和整合的流程，輕鬆應對複雜數據需求。透過實際案例實作，從建立自動更新的報表到運用巨量資料，讓你成為數據處理的大師，讓Excel和Power Query成為你的全自動化利器。這門課程適合想要深化數據處理技能，提升工作效率的人士。"

本課程以財會及營運管理的實務案例經驗做分享，以內部控制制度的規劃為出發點，學習如何運用5W1H來診斷、分析並找出內部弱點，將營運活動中有關各項財與物的關鍵處理流程、舞弊的可能風險等，做內控的案例探討，並提出關鍵內控與稽核應注意事項，透過作業績效考核的訂定，激勵、改善執行力，提升營運績效

為何產品最好、價格最低、條件最優，還搶不到單？ 關鍵大客戶的採購想法，真的與您認為的差距相當大！ 業務高手面對大客戶，採用「BVF(Business Value Framework)」創新模式，能很輕鬆的做成一筆生意。

1.本課程於協助以系統性透過理論與實務案例分享、演練，幫助採購 合約作業的規劃及減降公司風險。 2.有效提升採購從業人員的管理與技能，瞭解合約訂定的流程及其中 的作業內容及在執行合約時常會遇到的問題，及其因應措施。