團隊不是「管」出來的，團隊是「帶」出來! 如何做到帶人帶心，是主管的領導課題。你將學會1.認識自己的人際溝通與領導風格，依據部屬溝通風格，採用合適的溝通與衝突處理方式。2.認識不同世代的工作特徵與差異，運用合宜方法，指正、回饋與鼓勵新世代部屬，以建立正向工作環境。

有卓越領導人才會有卓越團隊，企業經營績效寄託於領導力管理力執行力。

企業財會人員應具備哪些觀念及態度，以編製相關財報準則？應認識哪些法律規定？負擔何種責任？倘若涉及法律糾紛或訴訟案件時，又該如何處理後續法律問題以保護自身職業安全。 本課程介紹企業公司財會領域常接觸的相關財會法律知識，避免作業人員因不慎觸法或誤行，影響個人及公司的權益。

本課程採重點式講解，並配合相關實例。 國貿初學者或想了解國貿專業知識者，上了<進出口貿易速成班>將能有效提昇學員國貿專業技能。

在大陸運營過程中簽訂合同是重要的環節，與合同簽訂有關的信用控管與債權保障也是必須重視的課題（做生意容易收錢難）。但台商常有個錯誤觀念：以為訂立了合同，就可以期待合同中屬於自己的權利會獲得法律的保障。殊不知訂立合同只是『建立』了雙方權利義務，至於是否『履行』了雙方權利義務以及未履行所產生的相應效果，仍有賴於整個『合同管理過程』中各項執行細節的妥適處理，否則，一紙合同往往淪於廢紙一張！ 另合同爭議法律途徑（仲裁或起訴）的選擇是滿足債權的重要議題，特別是現在大陸法院一般要求訴前強制調解，其程序與效力也必須予以關注。 本課程將從實務面出發，不流於枯燥法律的說明，不需要法學背景也能輕鬆研討台商簽訂合同、信用控管與債權保障實務，適合台商負責人、財會稽核及法務主管人員共同研習。

1.針對ODM/OEM欲轉型品牌銷售的中小企業, 幫助建立業務操作區別 2.如何建立內部團隊支援體系, 協助代理商的銷售管理及通路維護管理 3.協助現有品牌的廠商如何同時在同一區域能有品牌及代工共存的銷售模式

了解消費者與色彩相關的影響，並結合色彩與故事之間的行銷軸線。課中講師也會提供案例說明，一步一步引導學員強化行銷自身產品之價值感。

依據行政院勞動部教育訓練規則訂定

　每個人每天都擁有24小時的時間，它是最獨特且是最有限的一種資源，如何妥善運用時間提升工作效能，儼然成為每個上班族皆應有的思維。於組織運作中，每個人能支配的時間似乎很侷限，因此主管若能妥善管理、分配自己的時間，並能有效支配且能指導部屬善用工作時間，是現代主管不可或缺的重要管理職能之一。 ●課程特色： 　本課程依管理循環設計而成，可讓您視人事物的轉變進而持續地調整與改進。透過課程訓練，可瞭解其他人的時間管理方式；並能促進管理者對自己、對部屬的時間管理技能，有效提升工作執行力，進而強化工作效能。 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

依職業安全衛生法第二十三條及職業安全衛生訓練規則第十一條規定，雇主對粉塵作業主管，應使其接受有害作業主管安全教育訓練。