新進員工志明，面試時的意氣風發，最近幾乎消失殆盡，不覆出現。曾在全公司會議中向所有同事介紹新產品，眼神閃閃發光的春嬌，最近在茶水間偶遇，發現她的眼神渙散，印堂發黑，連招呼都沒打就從身邊走過…。為什麼原本充滿理想抱負的員工，過了一段時間就像靈魂被抽離，變得行屍走肉？現在要找到對工作永保熱情的員工，如同緣木求魚，真是難如登天。所有不合理的行為其實都是因為部屬需求不滿和需要協助造成的。尤其當出現關鍵對立時，若是主管或員工不敢有話直說，或擔心造成衝突而虛與蛇尾時，衝突就因此產生了。 本課程協助主管和員工了解自己在工作時問題所在，透過釐清問題與現象的差異，並了解具有衝突性的行為是現象而非問題所在。再透過衝突圖的系統化分析與有效溝通的演練讓您學習本課程之後，面對員工問題與人際衝突的解決更有自信。

現代職場充滿挑戰，對職場人士提出了更高的要求。有效的時間管理是成功的基石，對於在快節奏、多任務的環境中脫穎而出至關重要。本課程旨在為職場人士提供實用的工具和技巧，能應對時間管理挑戰，以提高工作效率完成任務，並實現更好的職場競爭力。

穩健參數設計的目的是「找到降低變異的因子設定 (最佳條件，Recipe)」。一旦決定因子之後，可以透過控制因子的設定來降低製程變異，或是降低產品對不可控制因子(或稱為雜訊因子)的敏感性，再將製程的平均值或是產品的品質特性調到 target。 田口玄一博士被公認是穩健參數設計(極小變異)的先趨者，因此以他的名字來命名–田口方法。 上課請學員自行攜帶筆電。

??沒有教不會的部屬!只有不會教的主管! 優秀的主管超級會發掘傑出具天分的可造之材，就是那些能創造成功的人。 如何培育部屬的優點，如何有系統性來規畫部屬長期性的發展計畫? 以職場實務面深入探討,組織要如何設計對應的制度，以讓主管願意培育部屬，為企業留住人才，大幅提升組織整體競爭能力。

善用LINE官方帳號打造黃金店面，首先介紹LINE生態圈概念，隨後透過實例深入解析官方帳號的運用方式。課程強調LINE社群建置技巧，包括歡迎訊息、圖文選單、自動回應訊息等，以提高好感度和吸引新客。同時，透過群發訊息+標籤等方法，有效傳遞最新公告。充分利用分類訊息、標籤、記事本等工具實現內部溝通和同事分工合作。課程結合理論與實際應用，讓學員能迅速上手，提升LINE官方帳號的效益。

1.切換思考路徑 2.邏輯打動人心 3.邏輯說服力 4.洞悉本質的過程、非線性思考 5.垂直與水平邏輯思考技巧 6.讓構想大量湧現 7.邏輯思考的運用與執行力 8.如何讓創意源源不絕 9.創意魔島理論 10.如何運用你的左右腦 11.創意與創新的流程與技巧 12.創新計劃與管理

隨著國際溫室效應的影響，歐盟碳邊境稅以及我國環保署正在制訂的氣候變遷因應法等，都顯示著氣候暖化，已成為全球所需要面臨的重要挑戰。國際組織於2018年正式公告制定ISO 14067規範，以生命週期架構進行碳足跡量化流程。ISO 14067產品碳足跡標準適用於各類產品、工程、建築或各項服務，企業可透過產品類別規則（PCR）與產品碳足跡計算，協助企業依循著生命週期的基礎，從原料的提取和加工、製造、配銷，到產品使用階段和產品壽命終止階段之處理方式，掌握其產品供應鏈之溫室氣體排放行為，尋找節能及降低成本的機會，降低溫室氣體排放，從而塑造產品差異化、綠色企業低碳競爭優勢與新價值。

8D (Eight Disciplines)，又稱團隊導向問題解決方法。8D方法是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用於製程能力低時有關問題的解決。8D提供了一套邏輯的解決問題的方法(D1~D8)，同時對於統計製程管制與實際的品質提升建構起一座通道。8D也是一發現真正原因的有效方法，且能夠採取針對性措施消除真正原因 並執行永久性矯正措施。

”正“”念“是”當下“的“覺知”，所以，肯定是要感受自己當下的狀態，和對方當下的狀態。 本課程會先將“正念”這件事，帶給大家。並透過充分的練習與體驗。 在讓管理者學習將正念運用在工作、領導與團隊中。

本課程以各種個案的情境作課程教學，做中學、學中覺，以深入淺出且實用的學習方式，讓學習者容易應用在工作上。