響應政府「AI 轉型年」政策，企業邁向數位與綠色雙軸轉型已是必然趨勢。本課程規劃旨在協助採購與供應鏈管理人員不再只是被動接受資訊，而是能主動運用 Gemini 與 NotebookLM 等尖端 AI 工具，結合經典管理學理論（五力分析、價值鏈），將 AI 真正「落地」於工作流程，提升決策精準度並達成 ESG 永續治理目標。 【講師推薦】李定丞 ● 學經歷 1. 文化大學 國際企業管理學系 - 博士候選人 2. 文化大學 國際企業管理學系 - 碩士 3. 輔仁大學 應用美術系 - 學士 4. 緯創集團／緯育 企業培訓處 - 處長 5. 博士博數位人力資源 - 業務總監 6. 台灣知識庫 顧問服務部 - 經理 7. 康軒／育橋文教 數位組 - 組長 ● 授課風格 講師以其深厚的系統思考底蘊，巧妙融合AI科技，引導學員建立一套「系統化」與「數位化」的雙重思維模式。其授課風格獨具特色，絕不流於照本宣科，而是透過啟發式教學，鼓勵學員積極參與人機協作實踐，旨在將課堂所學轉化為職場上實質的績效提升與變革動能。本講師擅長將複雜的AI概念與企業實際需求結合，透過生動的案例與互動，幫助學員理解並掌握AI工具的應用精髓，有效應對數位時代的挑戰，並為企業帶來實質的轉型效益。 ★本課程需自備電腦，講師將以Gemini為AI工具講授為主

在競爭激烈、瞬息萬變的商業環境中，如何同時做到 人才培育、績效提升與薪酬激勵，是每一家企業持續成長的關鍵挑戰。 本課程將從人才開發 → 績效評核 → 薪酬與激勵制度 三大核心面向切入，協助學員掌握訓練發展規劃、成效評估工具、人事異動策略，以及績效管理制度設計、薪酬與福利架構、激勵制度優化。透過案例分析與實務演練，學員將能建構一套完整的人力資源管理機制，提升組織戰略執行力與員工凝聚力，讓「人才驅動」成為企業永續成長的核心競爭力。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

優秀的主管，不只是完成任務，更能帶領團隊持續成長！ 在快速變動與多世代共存的職場環境中，主管必須同時兼顧 目標管理、日常管理、績效管理與人員管理。這四大管理力是主管的「基本功」，卻常常成為團隊績效不彰、溝通不良、人才流失的關鍵。 本課程以系統化架構 × 實務案例 × 情境演練為主軸，協助主管全面理解並掌握管理核心，讓您能在實際工作中化繁為簡，帶領部門邁向卓越，成為企業不可或缺的 A+ 卓越主管！

本課程設是讓學員了解主管的角色，以及溝通中互動模式與之提升部門團隊績效方式。 培訓以講授、角色扮演(績效面談)、案例討論、影片收視(恐怖的績效面談)、Q＆A等形式，採用互動的教學方法，讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習到溝通的能力。

本課程旨在協助新晉或資深業務主管，快速掌握一套系統化的管理心法與工具，解決日常管理中的真實困境。課程將聚焦於如何透過有效的目標設定、激勵溝通、教練輔導與績效追蹤，打造出一支既能完成當下業績，又能持續成長的高動能團隊，讓主管從「救火隊」轉型為「團隊建造者」。

QCC起始於美國1950年Deming戴明教授的統計方法課程，以及1954年Juran朱蘭教授的品質管理課程；日本則是在1962年由石川馨所創。QCC由相同，相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小團體，又稱 QC小組，一般6人左右，然後全體合作、集思廣益，按照一定的活動程式，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。

課程將透過實際案例分析，探討不同研發專案中的成本控管策略，並提供工具與方法以優化資源配置，達成成本效益最大化，並如何有效管理研發成本，提升研發專案的財務效益。

台灣是全球供應鏈的重要節點，進出口貿易往來頻繁，但也因此成為稅務查核與申報的高風險區域。從進口貨物與勞務的營業稅，到出口退稅的程序與審核，再到支付國外佣金、平台費用的扣繳處理與營所稅差異，稍有疏忽就可能導致漏報、補稅甚至罰鍰。 本課程以實務角度切入，帶領學員全面掌握進出口貿易的三大稅務核心──營業稅、扣繳稅、營所稅，並深入解析OBU境外公司操作的合規與風險，協助企業建立合法節稅與風險防禦觀念，讓您的貿易流程「做對」、「報對」、「省稅不違法」！ ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

環境、社會和治理(ESG)永續策略規劃與落實執行，成為現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹全球永續性報告協會（Global Reporting Initiatives，GRI）發布之新版準則，搭配實務案例解析來讓學員快速掌握條文精神，可縮短自行摸索時間，同時過程中也會進行企業永續報告書（ESG Report）編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表，來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 學習效益 1.有能力協助企業編制永續報告書 2.永續知識能力的自我提升 3.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

環境、社會和治理(ESG)永續策略規劃與落實執行，成為現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹全球永續性報告協會（Global Reporting Initiatives，GRI）發布之新版準則，搭配實務案例解析來讓學員快速掌握條文精神，可縮短自行摸索時間，同時過程中也會進行企業永續報告書（ESG Report）編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表，來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 學習效益 1.有能力協助企業編制永續報告書 2.永續知識能力的自我提升 3.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送