105 年 09 月 22 日新修正職業安全衛生教育訓練規則第17條第一項第8款具有特殊作業人員在職教育訓練，每3年至少3小時。 1.報名時需檢附原證書影本。 2.全程參與者始發給『在職訓練證明書』並加蓋『在職訓練證明章』。

1.營造業相關法規概述(3小時)。 2.職災案例研討及預防方法(3小時)。 #報名後需回傳營造業勞安證書，※非營造業業務主管證書，須檢附98年1月8日前一年以上營造工作經歷證明 #本課程需完整上滿6小時方能取得回訓證明。 #上述6小時之課程不可分期上課（例如：本期上3小時，下一期再補上3小時）。 #若有未盡事宜，依職業安全衛生法規之規定辦理。

吊升荷重在三公噸以上移動式起重機之作業安全與自動檢查

5S是管理之母、效率之源，本課程規劃緣自工廠之5S概念延伸至7S觀念，增加安全、節約等觀念，擬提升工作之安全及提升工作效率，達到增加環境與工廠之人、機、料之安全作業方法。 ※下梯次課程日期：9/16(三)

解決策略空轉—不再讓願景很豐滿，執行很骨感! 企業不缺雄心壯志，缺的是把「老闆腦中藍圖」具體化，變成「員工手上的路線圖」。當團隊欠缺共同語言，策略就只會停留在會議簡報裡。本課程將帶領學員跨越認知盲區，用更高一層的視角看清市場變化，並運用策略工具，把抽象目標轉成全員容易理解、願意跟進的行動準則，真正讓策略落地聚焦。 ?請學員課前預備(準備內容不限制形式) ??請攜帶公司討論議題： 今年想開發的新事業、新服務、新市場、新產品；今年欲達成的業績目標。(擇一) ??請攜帶公司資料： 公司簡介 公司使命願景 公司組織圖 公司主要產品

「韌性」與「創新」，是企業在快速變動時代的策略核心。 本系列課程為渴望突破瓶頸、追求永續成長的企業量身打造，將策略轉化為落地應用的獲利工具。 全課程涵蓋四大關鍵競爭力—趨勢洞察力、商模進化力、品牌定位力、服務觸動力—帶領學員跨越認知盲區，從宏觀視角掌握趨勢脈動，在經營現場重塑獲利模式。即使身處動盪，也保有強韌的生命力；透過精準品牌定位、劃定優勢疆域，並以觸動人心的服務設計，開創永續競爭優勢。課程協助企業一站式掌握關鍵核心，透過實務案例將帶領學員深入理解執行階段的眉角。 ??請學員課前準備(準備內容不限制形式) ??單元一「掌握勝局：企業機會地圖與策略展開」 ??請攜帶公司討論議題： 今年想開發的新事業、新服務、新市場、新產品；今年欲達成的業績目標。(擇一) ??請攜帶公司資料： 公司簡介 公司使命願景 公司組織圖 公司主要產品 ??單元二「打造韌性企業—創新商業模式」 ??請攜帶公司討論議題： 今年想開發的新事業、新服務、新市場、新產品。(擇一) ??單元三「AI × 品牌定位與品牌創新思維」 ??請攜帶公司品牌資料： 品牌創立初衷、使命、願景 ??單元四「打造感動人心的峰值體驗設計(MOT)」 ??請攜帶公司想改善服務流程的議題

依職業安全衛生法第二十三條及職業安全衛生訓練規則第十一條規定，雇主對有機溶劑作業主管，應使其接受有害作業主管安全教育訓練。 ※【優惠折扣須知】※ 1.需於開課前三日完成匯款，並回傳匯款明細至本處確認。 2.報名二人以上者，需開立同一張發票，方享有此優惠。 3.優惠期間：自即日起～115年12月31日止。 ----------------------------------------------------------------------- ※學費申請退費需知: 一、手續費由「學員」吸收→溢繳費用、中途退訓、取消報名 二、手續費由「中心」吸收→不可抗力因素(天災)、招生不足課程取消 ?? 退費申請將依本中心既定流程處理，期間請勿重複查詢或催促，感謝您的耐心與配合！

105 年 09 月 22 日新修正職業安全衛生教育訓練規則第17條第一項第8款具有特殊作業人員在職教育訓練，每3年至少3小時。 1.報名時需檢附原證書影本。 2.全程參與者始發給『在職訓練證明書』並加蓋『在職訓練證明章』。

本課程旨在顛覆您對人才的想像，探討如何透過精準的布局創造公司市值。課程內容精準劃分為「人才轉型」與「法律意識」兩大核心篇章：在﹝人才轉型篇﹞中，課程將從企業成長與轉型的高度切入，帶領決策者探討高成長企業的人才策略，並透過領導決策藝術與組織進化，打造可持續成長的體系與接班梯隊。 在﹝法律意識篇﹞中，課程直擊管理實務痛點，教導如何將人資從傳統的支持角色升級為推動企業市值的「價值引擎」。內容涵蓋系統化的方法論，包含勞資避險、核心保密防範、招募防雷、退場藝術，以及人才銀行與供應鏈管理（安全合規獵才）。課程最後將透過實例分享與討論，將理論與實務完美結合，全面提升企業打造高績效團隊的實戰能力。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！ 如何從人資角色定位出發，到建構策略性人力資源管理，並且教導如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，建立全方位之人力資源管理專業！ ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。