如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
~
在疫情等黑天鵝的來襲下，為應對多變的情勢、掌控可能的風險、提升企業韌性與預應能力，數位轉型已是企業必須面對的重要議題。
本書首先剖析國際對數位轉型之觀點、做法，建議企業可運用政府的階段性資源，解開推動轉型時的盲點與困惑，並提供實用的評量工具，為身處連續性轉型進程的企業釐清當前的定位，給與具體的轉型參考步驟。
最後分享產業與企業之數位轉型實例，透過標竿案例解析，助企業在數位轉型之路的每一步踏得穩當。
在疫情等黑天鵝的來襲下，為應對多變的情勢、掌控可能的風險、提升企業韌性與預應能力，數位轉型已是企業必須面對的重要議題。
本書首先剖析國際對數位轉型之觀點、做法，建議企業可運用政府的階段性資源，解開推動轉型時的盲點與困惑，並提供實用的評量工具，為身處連續性轉型進程的企業釐清當前的定位，給與具體的轉型參考步驟。
最後分享產業與企業之數位轉型實例，透過標竿案例解析，助企業在數位轉型之路的每一步踏得穩當。
一、借鑒他山之石，洞悉國際數位轉型趨勢
二、運用評量工具，解套數位轉型步驟盲點
三、觀摩實際案例，解析產業個案關鍵做法
各界專家強力推薦
金全益股份有限公司董事長 王義方
數位經濟暨產業發展協會理事長 陳正然
超秦集團董事長 卓元裕
世堡紡織股份有限公司董事長 羅忠祐
《目錄》
出版緣起
前言
推薦序一
推薦序二
推薦序三
第一章 走進峰迴路轉的數位轉型
一、數位轉型定義
二、國際數位轉型趨勢
（一）德國
（二）英國
（三）日本
（四）新加坡
（五）韓國
三、我國數位轉型做法
第二章 從政府到企業的數位轉型
一、連續性與不連續性
二、數位轉型成熟度評量DX Bench及其策略應用
（一）議題全方位切入
（二）明確目標的策略工具
（三）流程簡潔具彈性，可免費自評
三、從峰迴路轉到永不休止的數位轉型
（一）動態呈現數位轉型準備狀態
（二）建議顧問參與規劃解決方案
第三章 一步一腳印的企業數位轉型
構面一、組織策略管理
構面二、數位科技應用
構面三、體系價值創造
構面四、顧客文化生態
構面五、商業創新模式
第四章 數位轉型案例
一、塑橡膠產業─產品加值，取得產業話語權
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
二、電動車產業─市場轉移，新遊戲規則下的供應生態系
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
三、食品產業─通路鞏固，數據服務加值
（一）產業介紹與痛點
（二）目前對策做法
（三）未來轉型可能
四、J公司案例─從B2B到B2C的紡織新通路
（一）危機衝擊
（二）曙光乍現
（三）展望未來
五、B公司案例─從仰望星空到晶片微影的光學新市場
（一）市場契機
（二）價值承諾
（三）效益與展望
六、T公司案例─功能與美學相互加值的設備新產品
（一）企業問題
（二）功能美學
（三）產品平台化
第五章、結語
一、過去永遠不會死去，過去甚至不曾過去
二、來路不只一條，未來不只明天
本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。
本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。
一、自我檢視數位轉型與智慧製造程度
二、確實掌握實現智慧製造的方法
三、漸進式推動導入重點與關鍵步驟
各界專家強力推薦
臺灣機械工業同業公會常務理事、中國砂輪企業股份有限公司副董事長 白文亮
流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁
國立臺北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛
出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一章 製造業目前面臨的挑戰與危機
第一節 臺灣產業在整體發展面臨的綜合課題
第二節 製造業導入智慧製造的挑戰課題
第二章 智慧製造與數位轉型的鏈結
第一節 工業4.0與數位轉型
第二節 智慧製造的核心
第三章 進化的處方箋 iBench 生產力再造技術
第一節 國內外工業4.0評量模式比較
第二節 iBench生產力再造成熟度評量系統介紹
構面一：組織策略力
構面二：智慧製造力
構面三：智慧驅動力
構面四：創新價值力
第三節 iBench生產力再造成熟度評量報告應用說明
第四章 實現智慧製造的方法
第一節 企業於導入智慧製造前的自我審視
第二節 精實生產推動的必要性
第三節 IT與OT的整合技巧
第四節 智慧製造漸進式導入方法
第五章 實際推動案例分享
世界在變，顧客在變，競爭環境在變。預應產業競合趨勢的變化，敏捷地適應即將到來的變局，擁抱變化，創造變化，從來沒有比現在更重要。
共好商業生態系既像強震又如暖陽，既能撼動產業，又能融合世界。具創新卓見的領導人，對於現有企業未來的創新成長，或面對潛在的創新發展商機，若不勇敢打破現狀，發動改變與創新，企業終將面臨結構轉變帶來的威脅。你還能留在舊路上嗎 ?
本書專為有心以商業生態系統模式進行企業轉型創新的經營者、新事業接班人與經理人，以及致力於新商業、新平台、新價值發展的創業家所寫，期以順遂接軌邁向轉型創價成功之路。
本書專為有心以商業生態系統模式進行企業轉型創新的經營者、新事業接班人與經理人，以及致力於新商業、新平台、新價值發展的創業家所寫，期以順遂接軌邁向轉型創價成功之路。
一、商業模式變革與輔導實踐
二、打造創新生態系統五構面
三、驅動新興商機與成長業務
各界專家強力推薦
元智大學終生名譽講座教授／中國生產力中心總顧問 王國明
臺灣大學商學研究所教授 黃俊堯
台灣病態建築診斷協會理事長／欣寶智慧環境（股）公司創辦人 曾婷婷
《目錄》
第一章 前進商業生態系
第一節 近在咫尺的跨業融合新時代
第二節 發展商業生態系的關鍵成功要素
第三節 生態系發展架構
第四節 生態系成功案例
第二章 打造你的創新生態系統
第一節 探索（Discover）：探索目標市場與目標對象（使用者）
第二節 定義（Define）：確立創新商模藍圖
第三節 建構（Develop）：建構商業生態系統
第四節 設計（Design）：發展產品服務系統
第五節 創價（Deliver）：制定事業成長計畫
結語
企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中，常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點，本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊，協助加速企業進行轉型、擴大經營效益，應用數位精實管理技術釐清企業管理需求，並結合應用物聯網（IoT）技術與商業智慧（BI）軟體等工具，進行系統資訊整合與數據分析工作，快速協助企業提升生產與管理效能，於導入的各階段皆能獲得改革效益，讓各階層主管明確認知到改造的價值，全力支持，最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化，提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。
企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中，常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點，本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊，協助加速企業進行轉型、擴大經營效益，應用數位精實管理技術釐清企業管理需求，並結合應用物聯網（IoT）技術與商業智慧（BI）軟體等工具，進行系統資訊整合與數據分析工作，快速協助企業提升生產與管理效能，於導入的各階段皆能獲得改革效益，讓各階層主管明確認知到改造的價值，全力支持，最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化，提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。
一、數位精實管理導入步驟大公開
二、系統工具與數位科技完整介紹
三、企業轉型提升實際推動案例分享
各界專家強力推薦
敏實科技大學人工智慧學院特聘教授兼任院長 林文燦
新漢集團董事長 林茂昌
研華股份有限公司工業物聯網事業群大中華區總經理 蔡奇男
《目錄》
第一章 精實生產的概要與目標
第一節 精實生產的由來
第二節 精實生產之推動架構
第三節 精實生產之推動步驟
第四節 精實生產與工業4.0的關聯
第二章 數位精實管理的定位與效益
第一節 工業4.0與數位精實管理
第二節 數位科技在數位精實管理的應用
第三節 數位科技為製造業帶來的變化
第四節 導入數位精實管理的效益
第三章 數位精實管理的架構與導入步驟
第一節 數位精實管理架構說明
第二節 數位精實管理導入範圍及步驟
第四章 數位精實管理應用的系統與工具
第一節 物聯網（IoT）與工業監控系統（SCADA平台）應用
第二節 商業智慧系統（BI軟體）應用
第五章 實際推動案例分享
本手冊係關餐飲業之環安衛品質及企業品牌形象並基於餐飲業者生產力提升與消費者食安維護立場編撰。
針對餐飲業前台及後場管理30條指引表，供業者在環安衛各營運面向遵行。強調落實安全、衛生的用餐環境，並在製餐、運送過程，重新檢視顧客體驗及經營價值。
透過科技數位智能轉型，促進服務加值，擴張營運版圖，打造以環安衛為基礎，淨零碳排及環保永續為發展核心，期許餐飲業者能藉由5S+指引積極自我審視，強化對環境永續經營的重視，強化企業營運體質與經營績效，是餐飲業者邁向卓越永續經營之操作指南。
本手冊係關餐飲業之環安衛品質及企業品牌形象並基於餐飲業者生產力提升與消費者食安維護立場編撰。
針對餐飲業前台及後場管理30條指引表，供業者在環安衛各營運面向遵行。強調落實安全、衛生的用餐環境，並在製餐、運送過程，重新檢視顧客體驗及經營價值。
透過科技數位智能轉型，促進服務加值，擴張營運版圖，打造以環安衛為基礎，淨零碳排及環保永續為發展核心，期許餐飲業者能藉由5S+指引積極自我審視，強化對環境永續經營的重視，強化企業營運體質與經營績效，是餐飲業者邁向卓越永續經營之操作指南。
應用5大構面30條指引，強化經營體質
施以 P-D-C-A-B 品質循環迴圈，持續改善
5S+稽核指引作業規範，供業者學習使用
《目錄》
出版緣起
推薦序一
東東餐飲集團董事長、台灣餐飲業聯盟理事長 李日東
推薦序二
青青國際婚宴餐飲集團創辦人、社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長、行政院政務顧問 吳永強
推薦序三
開平餐飲學校創辦人、美國廚藝聯盟榮譽院士 夏惠汶
前言
第一章 5S+ 指引內涵說明
第一節 5大構面與30條指引內容
第二節 5S+指引與食品系統發展關聯
第三節 5S+指引與企業經營體質及策略議題之關聯
第二章 企業導入參考指南
第一節 推動作業規劃期程
第二節 推動作法說明
第三節 5S+指引參考重點
第三章 5S+指引平台操作指引
第一節 平台內含說明
第二節 分析查詢作業
第三節 平台操作說明
第四章 5S+稽核指引作業規範
第一節 實施範圍
第二節 推動組織架構與運作
第三節 5S+稽核指引標準及示範照片
第四節 稽核作業
第五節 推動細則
第六節 績效考核
附件一 5S+稽核總表
結語
編撰者簡介
(商品尺寸29.7cm×21cm)
農業組織與微型企業大都起於個人經營，隨規模成長轉為組織，農民團體如「農場、產銷班、合作社、農會、農企業」甚至成立集團或生態系團隊；傳統市場包含新創或傳承接班的「單點攤位、店鋪」甚至連鎖攤位或店面。
初創或承接初期規，模較小時尚有餘絀足以生存。隨著產品及服務品質受到消費者肯定，以及市場競爭與變化，即可能逐步擴展規模，營運成員亦日漸增長與期望多元化，當營運成員增加，財務收支必公私區分才能客觀評估團隊共同努力事業之價值，建立永續發展相關的根基。
本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時，發現組織常因公私不夠分明而導致誤判經營成果與策略，以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員猜忌，嚴重腐蝕組織經營體質。究其因，大都於營運財務未制訂明確有效的管理機制，規範成員遵守並精準評估營運績效。因此，本中心顧問將多年之實務經驗彙編成冊，期望農業組織與微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧，促進組織健康發展。
農業組織與微型企業大都起於個人經營，隨規模成長轉為組織，農民團體如「農場、產銷班、合作社、農會、農企業」甚至成立集團或生態系團隊；傳統市場包含新創或傳承接班的「單點攤位、店鋪」甚至連鎖攤位或店面。
初創或承接初期規，模較小時尚有餘絀足以生存。隨著產品及服務品質受到消費者肯定，以及市場競爭與變化，即可能逐步擴展規模，營運成員亦日漸增長與期望多元化，當營運成員增加，財務收支必公私區分才能客觀評估團隊共同努力事業之價值，建立永續發展相關的根基。
本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時，發現組織常因公私不夠分明而導致誤判經營成果與策略，以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員猜忌，嚴重腐蝕組織經營體質。究其因，大都於營運財務未制訂明確有效的管理機制，規範成員遵守並精準評估營運績效。因此，本中心顧問將多年之實務經驗彙編成冊，期望農業組織與微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧，促進組織健康發展。
整體脈絡清晰豐碩務實，淺顯易懂
提供財務管理工具表單，實務好用
理論與實務並重，企業可參酌學習
《目錄》
出版緣起
前言
推薦序「思維決定命運－走出傳統，創造希望」
行政院前農業委員會主任秘書 廖安定
第一章 農業組織及微型企業經營面臨的挑戰與危機
第一節 農業組織及微型企業經營體範圍
第二節 農業組織及微型企業經營財務面臨挑戰
第二章 農業組織及微型企業經營之財務規劃管理
第一節 農業組織及微型企業經營財務經營管理
第二節 財務管理與農業組織及微型企業經營管理之關聯性
第三章 農業組織經營定位與價值展現
第一節 經營理念（宗旨）、使命與願景之建構
第二節 農業組織及微型企業之價值評估與財務管理指標
第三節 農業組織及微型企業財務與管體期望目標
第四章 農業組織及微型企業財務規劃管理數位化
第一節 組織科學管理－量化管理基礎
第二節 透過經營管理需求規劃資訊內涵
第三節 建立資料庫觀念與必要性
第五章 農業組織及微型企業財務規劃管理實務
第一節 組織定位－宗旨（理念）、使命與願景
第二節 組織經營財務及管理關鍵指標
第三節 組織短中長期目標訂定
第四節 經營財務差異及管理目標差異要因分析
第六章 總結
參考資料
編撰者簡介
(商品尺寸29.7cm×21cm)
農業是臺灣經濟發展的重要基石之一，隨著社會環境的變遷，農業生產模式也逐漸轉型，從一級農產品生產朝向多元化的二級加工發展。為了提升農產品附加價值，農業部陸續推動相關法規，為農民及農民團體設置農產品初級加工場提供輔導措施。
本手冊旨在協助有意設置農產品初級加工場的農民及農民團體，全面了解相關法規，並藉由實際輔導案例，分析其產品定位、定價策略、銷售通路選擇等關鍵議題，提供農產初級加工業者參考，以找到自身市場定位與品牌核心價值。
🌾 解說場證申請資格與條件 🌾
🌾 詳述農產加工樣態及應用 🌾
🌾 提供輔導案例供業者參考 🌾
農業是臺灣經濟發展的重要基石之一，隨著社會環境的變遷，農業生產模式也逐漸轉型，從一級農產品生產朝向多元化的二級加工發展。為了提升農產品附加價值，農業部陸續推動相關法規，為農民及農民團體設置農產品初級加工場提供輔導措施。
本手冊旨在協助有意設置農產品初級加工場的農民及農民團體，全面了解相關法規，並藉由實際輔導案例，分析其產品定位、定價策略、銷售通路選擇等關鍵議題，提供農產初級加工業者參考，以找到自身市場定位與品牌核心價值。
🌾 目 錄 🌾
出版緣起
推薦序一 農業部政務次長胡忠一
推薦序二 財團法人食品工業發展研究所所長廖啟成
推薦序三 國立中興大學食品暨應用生物科技學系特聘教授江伯源
前言
第一章 淺談農產品初級加工
第一節
農產品初級加工場管理辦法（農糧類）
重點一 農產品初級加工場概述
重點二 法規推動歷程
重點三 國內現有農產加工場域比較
第二節
申請前自我評估（農糧類）
重點一 申請者身分
重點二 使用原料
重點三 加工方式
重點四 土地場房
重點五 專業人才培訓與認證
重點六 經營策略
第三節
農產品初級加工場申請方式（農糧類）
第二章 農產品初級加工場輔導案例
第一節
農產品初級加工場輔導背景
背景一 《農產品初級加工場管理辦法》上路
背景二 品類限縮同類競爭
第二節
輔導案例一【多元產品的品牌梳理】芳茶園農產品初級加工場／芳幸福茶園農產品初級加工場
重點一 背景簡介
重點二 產品市場定位
重點三 定價策略與銷售通路選擇
重點四 農產初級加工品上架準備
重點五 ISO16064:2018自願性組織溫室氣體盤查實務
第三節
輔導案例二【品牌形象轉型】彭巧嫻農產品初級加工場
重點一 背景簡介
重點二 產品市場定位
重點三 定價策略與銷售通路選擇
重點四 農產初級加工品上架準備
第四節
輔導案例三【打造對way的國內外消費市場】聯興農產品初級加工場
重點一 背景簡介
重點二 產品市場定位
重點三 定價策略與銷售通路選擇
重點四 農產初級加工品上架準備
結語
參考資料
編撰者簡介
🌾 手刀搶購 🌾
（29.7cm×21cm）
.png)
加入LINE官方帳號【CPC 經管知識家】
e化服務便捷又快速，享好友專屬優惠
溫室氣體盤查是企業邁向永續與淨零轉型的起點，更是建立碳管理能力的關鍵基礎。本手冊由中國生產力中心顧問團隊彙整多年輔導實務經驗，專為多場址製造業量身打造，提供清晰可行的行動指南。
｜透過 𝗟𝗜𝗡𝗘@ 訂購最低 𝟳 折起｜
點擊連結 ▶︎ 加入好友 ▶︎ 領取禮券
提供從入門到精通的學習路徑
精心設計整合式管理表單範本
循序漸進建構盤查與管理能力
「溫室氣體盤查」是企業邁向永續發展的起點，更是實踐低碳轉型的地圖、指引減量目標與淨零承諾的羅盤。
財團法人中國生產力中心顧問團隊彙整多年輔導實戰經驗，專為「多場址製造業」量身打造，提供清晰可行的實踐指南。
👀 必讀亮點．．．
高度實務導向：不僅解釋「是什麼？」（What），更著重於「如何做？」（How）。
聚焦複雜情境：揭示「盤查表單與多場址盤查範例」。
從計算到管理：提供「最初的 90 天」行動藍圖，分析常見陷阱，展示如何將盤查數據轉化為「碳管理儀表板」。
直面財務衝擊：將技術性的盤查工作，與企業最關心的財務議題相連結。
即學即用工具包：提供一系列可立即導入執行的表單範本。
👍 專業推薦．．．
賴俊杰 經濟部標準檢驗局副局長
呂正華 中華民國全國工業總會秘書長
鄭福田 財團法人台灣綠色生產力基金會董事長
趙宏耀 中華民國能源技術服務商業同業公會理事長
.png)
《企業溫室氣體盤查技術手冊》
盤查表單與多場址盤查範例
（29.7cm×21cm）
📑 目錄．．．
出版緣起
推薦序一 ～ 推薦序四
前言：不只是盤查，而是建構企業碳韌性的策略藍圖
第一章｜溫室氣體排放基礎知識
1.1 科學基礎：理解溫室效應
1.2 關鍵溫室氣體簡介
1.3 共同度量衡：全球暖化潛勢（GWP）與二氧化碳當量（CO2e）
第二章｜監管與標準框架
2.1 國際標準深度解析
2.2 雙標準比較分析：整合 ISO14064－1 與 GHG Protocol
2.3 臺灣溫室氣體盤查多軌制度比較
2.4 環境部法遵要求：《氣候變遷因應法》與相關規範
第三章｜建立盤查基礎：邊界與基準年
3.1 界定組織邊界：合併排放量
3.2 多場址製造業的決策標準
3.3 界定報告邊界：範疇一、二、三全面指南
3.4 建立可追溯的基準年與重算政策
第四章｜系統化鑑別與分類排放源
4.1 範疇一：企業直接產生的溫室氣體
4.2 範疇二：外購能源的間接排放
4.3 範疇三：繪製價值鏈排放地圖 －15 個類別指南
4.4 範例：紡織業主要的溫室氣體排放源
4.5 範例：食品加工業主要的溫室氣體排放源
4.6 製造業子行業排放熱點比較
第五章｜活動數據蒐集與排放係數管理
5.1 多場址活動數據蒐集最佳實踐
5.2 制定數據蒐集標準作業程序（SOP）
5.3 排放係數的來源與應用：分級方法
5.4 範疇三排放係數的挑戰與 LCA 資料庫的應用
5.5 常見的 LCA 資料庫（用於範疇三量化）
第六章｜溫室氣體排放量化：方法學與實例演練
6.1 範疇一排放源量化方法學
6.2 範疇二排放量計算：位置基礎法 VS. 市場基礎法
6.3 範疇三排放量化：關鍵類別方法學
6.4 綜合案例研究：「頂尖製造」多場址盤查
6.5 逸散排放：電力設備 SF6 洩漏計算
第七章｜確保可信度：盤查品質管理
7.1 建立企業溫室氣體盤查計畫
7.2 實施品質保證與品質管制程序
7.3 建立可供查驗的追溯路徑
第八章｜完成溫室氣體報告與準備查驗
8.1 依據 ISO14064－1：2018 建構溫室氣體盤查報告書
8.2 數據視覺化與結果溝通：建立高階主管碳管理儀表板
8.3 第三方查驗流程：ISO14064－3 指南
8.4 準備查驗：文件與數據查檢表
8.5 撰寫最終溫室氣體聲明書
第九章｜顧問導入建議：從知識到行動的策略藍圖
9.1 超越法遵－釋放溫室氣體盤查的策略價值
9.2 第一階段：奠定基礎
9.3 第二階段：建構系統－數據、流程與技術
9.4 第三階段：善用洞察－整合與持續改善
9.5 常見陷阱與緩解策略
9.6 應對未來挑戰：將盤查與環境部碳費制度連結
9.7 環境部碳費制度的策略應對框架
9.8 盤查作為企業永續發展的基石
第十章｜實用表格：從理論到可執行的實踐
10.1 盤查啟動與範疇界定表格
↪︎ 組織邊界與合併方法確認表
↪︎ 範疇三重大性評估篩選表
10.2 排放源鑑別與數據蒐集表格
↪︎ 廠區層級排放源鑑別查檢表
↪︎ 溫室氣體數據蒐集計畫（SOP 範本）
10.3 排放量化計算工作表
↪︎ 固定式燃燒源計算表
↪︎ 逸散排放計算表（冷媒與 SF6 ）
↪︎ 範疇二電力排放計算表（雙軌報告）
10.4 品質管理與查驗準備表格
↪︎ 盤查計畫結構範本
↪︎ 數據品質管制查檢表
↪︎ 第三方查驗準備文件查檢表
10.5 報告與策略分析範本
↪︎ 高階主管碳管理儀表板範本
↪︎ 環境部碳費財務衝擊分析範本
文獻參考
編撰者簡介
.png)
.png)
～ 加入 LINE 官方帳號｜關注 FB 粉絲專頁 ～
加入【CPC 經管知識家】即享好友專屬購書優惠
金仁寶集團是透過什麼營運模式？迸發出一年三千億的營業額？
金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念，躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一？
金仁寶集團如何創新優勢，讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手...
金仁寶集團是透過什麼營運模式？迸發出一年三千億的營業額？
金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念，躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一？
金仁寶集團如何創新優勢，讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手？
「面對困境，的確要很大的決心，只有我自己先振奮起來，才能領導夥伴一起踏上重建之路。」1987年11月15日一把無情火，將仁寶六億資產化為灰燼；2005年仁寶集團信心滿滿朝向一千億的營收挺進。人生道路起起伏伏，成功失敗全然沒有標準答案。
在本書，其秉著「創新傳教士」的精神，落實創新做法，以經營、思維、洞見三構面期待讓創新化為台灣的競爭雙翼，飛越巔峰，挑戰全球。
許勝雄以為，相較於其他國家，台灣企業領導者是更具有開放的心胸，以及面對艱困的環境。在微利時代，未來企業所處的是較低經濟成長率，較高失業率及高競爭的時代，處在這種極度競爭的環境下，產業的消長常在一夕之間發生變化，如果不能及時抓住其中的商機以及轉型的契機，很容易就會步上崩潰的命運。身因此，企業領導者必須要有開闊的心胸，了解自己的部屬及建立與部屬的良性互動，提升整體組織的能力與戰力，並帶動組織內所有人一起成長，雖說追求營業利潤是企業經營的目標，但取之於社會絕不能吝於回饋社會。
由內而外，由簡至繁，由微觀到巨觀，徹底探索與貫徹卓越經營的價值與真諦！
《再創卓越》為中國生產力中心(CPC)總經理張寶誠博士繼《一起成長》後，再度推出之經營管理新作。
內容涵括：「個人篇」、「企業篇」、「產業篇」、「公部門篇」及「前瞻篇」等五個章節。從自我管理到產業前瞻；從企業卓越經營到產業藍圖擘畫；從公部門的知識管理到創新作為，毫不保留地將經營管理的嶄新思維、觀念、工具、做法，輔以國、內外成功案例，加以融通、彙整，展現在讀者的眼前，期待藉由本書喚起企業追求卓越的熱忱！與讀者及企業一起攜手共進，邁向卓越。
